生产所剩余边角料等废物资还能卖出好价钱吗?大庆油田物资装备集团转变经营理念，把废物资分类管理出售，让边角料卖出了“成品”价。截至10月20日，大庆装备一年多共出售废物资4889吨，节约创效240万元。
大庆装备是大庆油田人工举升装备、工程技术服务配套装备、地面工程油气处理集输装备等产品的重要生产基地，每年仅钢材用量就达4万吨，产生的边角废料占10%，于是，废物资管理成为重要的基础管理工作之一。
过去，大庆装备把废物资作为一类一并处理。“2013年起，我们集团开展精细管理，借鉴国际公司的管理经验，对废物资采用了ABC分类管理出售法。”大庆装备质量工艺部经理臧福斌说。
分类管理，按“质”定价。大庆装备将生产余料、废料等废物资分为ABC三类，能在企业内部协调再利用的边角料定为A类，由物资公司上报集团在成员单位内部协调;经过挑选不能在内部再利用，但在社会上有使用价值的物资定为B类，通过公开竞价向社会出售;企业内部和社会都不能利用的物资定为C类，在中国联合钢铁网哈尔滨地区废钢价格基础上向上浮动，向社会以公开竞价方式出售。
规范制度，专项管理。“现在，我们从制度上保证了废物资管理出售的科学合理性和现实可操作性，使得废物资的管理工作更阳光、科学、规范，也更有效益。”大庆装备生产管理部副经理陈艳波说。这个集团专门成立了废物资管理领导小组，并将废旧物资管理业务由过去的只由物资公司负责，调整为由两个部门分层管理，生产管理部履行管理办法制定、方案审批等监管职能，物资公司负责审批、拉运、过秤等具体运作，业务上相互联系制约，使得废旧物资管理工作更加规范、严谨、透明。
“货”选三家，出售流程“阳光”操作。在废物资的出售过程中，大庆装备生产管理部负责办法制定和方案审批，还负责供应商的选择、出售过程的监督等具体事务。这个集团对物资管理操作人员两年轮换一次岗位，只售给战略合作商，避免了不良卖出风险。而在每次出售废物资时，都会有销售方、收购方、物资公司负责人员和企业纪检监察人员以及保卫人员在场，生产管理部不定期进行抽查;过秤环节改为用集团自己购买的吊钩秤，严把过秤流失关;出售前后，相关信息都会录入专门信息系统，以备各相关部门共享信息和日后监察。
“除了效益上的收获，更大的收获在于经营理念的转变，每一个环节都越想越细、越做越精，使得精细管理、节约挖潜的理念愈加深入人心。”陈艳波说。
