巴陵石化在优化物资采购保供中，全面推进产品链价值增值管理和评价，紧盯市场对标，改变采购模式。今年前三季度，该公司物装部完成采购金额11.55亿元，实现产业链增值7134万元，助推了公司5个产品链价值增值和整体减亏增效。

年初以来，巴陵石化物装部与公司相关部门及事业部对接价值增值，重点对煤炭、化工原辅料等物资供应价值增值进行评价。推进持改项目与价值增值工作高度融合，建立持改项目考核兑现和价值增值考评办法，完善产品链价值增值体系建设。他们修订完善了持续改进考核细则、工作网络及工作职责等管理制度，为评价、考核提供依据。坚持从日常工作入手，寻找改善点，共有8个公司级项目、8个部级项目立项。采取周跟踪、月考核等手段，对公司级项目措施及落袋效益情况进行跟踪监控。建立物装部问题QQ群交流平台，发动并鼓励员工发现、分析、解决问题，实现了问题解决闭环管理，真正做到问题提出随时，解决及时，在公司各单位居前列。

在紧盯市场对标，改变采购模式，优化物流降本方面，巴陵石化物装部及时掌握煤炭市场走势，优化运作，1至9月降低采购成本4441万元。他们按照与大矿资源战略合作工作主线，进一步优化原料煤资源结构，以稳定的成熟用煤方案作为商务谈判的有力保障，原料煤采购价格降幅明显。加强动力煤市场调研，推进招标采购，完善价格调整机制，实现煤炭采购价格下降。他们还优化原料煤物流运输渠道，采取海进江水运模式，加大北方港口资源量，既有效缓解公司铁路煤接卸压力，降低物流成本，又规避了只有铁路一个渠道的运输风险，降低铁路延时费。1至9月，该公司原料煤共采购水运煤数量13.9万吨，占原料煤总量44.8万吨的31%，同比提高 23百分点。通过强化过程控制，提高国有重点煤矿煤炭数质量，降低采购成本729万元。

在打破独家采购，优化化工原辅料降本方面，巴陵石化物装部借助持改平台稳步推进，降本1430万元。在去年打破5种独家“三剂”供应品种的基础上，他们针对目前独家采购的实际情况，制定了9种三剂打破独家采购行动计划，有序推进;开展“价格对标，促集体及改制企业供应价格下降”项目，引导公司集体及改制企业参与总部框架招标，科学核价，今年已累计实现内部集体及改制企业化工原辅料供应降本457.88万元。改变招标和商务谈判模式，整合需求促降本。联合兄弟企业开展招标和商务谈判，用增大标的量换取优惠价格;引入供应商充分竞争，采取招标设置最高限价等方式，对金属锂等进行招标竞价，最大限度保护企业利益;牵头组织做好白油物资组织集中采购相关工作，建立价格模型及调价机制， 29个品种价格较2014年下调4.94-24.54%。

与此同时，巴陵石化物装部还灵活多变多渠道采购，制定并落实28项采购降本措施，引入近150家供应商参与询比价、招标采购，5家以上供应商参与竞争比例达95%，实现一般物资采购降本1263万元。