近年来，金陵石化物装中心在精细管理上狠下功夫，做实保供降本工作，既“抱西瓜”，也“捡芝麻”，通过实施价格跟踪监控、优化采购管理、规范各项招标等措施，深入挖潜效果,降本节支显著。
2013以来，该中心累计节约采购资金3.76亿元，组采+自采资金节约率达7.59%。
日跟踪，严控价格
“材料：普通螺纹钢∮20mmHRB400，分类号：01，供应商：扬州某公司，采购价2134元，BW平均价格2081元，监控情况：价格异常。”10月20日，该中心物价监控员丁梅正仔细监控19日采购物资价格，发现此项价格有偏离，将其分类后反馈给设材部相应的采购员整改，并及时返回说明情况。
丁梅介绍，目前她每天要监控和处理数百项这样的信息。
2013年4月开始，该中心实施物资采购价格跟踪监控机制，安排专人对自采物资价格实行“日监控、周通报、月考核”，对采购定价起到了有效的预防、警示效果，价格异常第一时间得到核查整改，防止价格虚高。
他们把前一天审批的ERP订单价格，与前三个月BW平均价格、市场价格、周边同类价格进行对比，发现异常，立即责成相关部门人员在3天内自查自改、核实反馈，上报复核备案，并按规定考核。近年来，该中心共发现和处理价格异常问题2300多条，降低了不合理价格，防止了价格偏离。
今年，该中心价格函询份数占采购订单总条数的0.04%，较前两年大幅减少，订价不合理的问题，基本得到了纠正。
抓大宗，也不放小
“中心煤炭、化工三剂、钢材采购金额占采购总额近50%，这是大头。”该中心主任吴晓介绍，“我们通过采取贴近市场定价、把握采购节奏、适时调节库存规模等措施，规避价格波动风险，尽力做到以最低价采购大宗物资。”
每天，相关部门人员密切关注三类物资价格走势，与市场价、区域价、石化价对比分析，提前预测和及时化解风险，做好与总部、兄弟单位的沟通协调，尽力集合需求、批量采购，降低成本。同时，他们优化月度采购计划，注重向信誉好、有实力、订价合理、质量体系完善的主力供应商倾斜，并加强运输、接卸、验收、结算等环节的管控，严把各个环节关。
近三年，该中心甲醇采购成本与兄弟企业相比，节约1951万元。今年初，在渣加催化剂更换采购中，引入国际品牌参与竞争，招标中标价比2013年减支3800多万元，降幅高达51%。在煤化工停工检修期间的液氮保供中，每吨采购价650元，比2013年采购平均价降低260多元。
同时，他们在每月煤炭采购中，根据生产消耗和市场情况，适时调整采购量、库存量和供煤渠道，推行徐淮五矿价格与秦皇岛平仓价建立联动机制，并加强煤炭途耗、铁路延迟费、劳务费、运输费和维修费的管理，逐项分解指标，层层落实责任，从严考核。今年1～8月，动力煤和原料煤总价同比上年减少采购资金6300多万元;煤炭途耗降至0.02%，创历史最低;铁路延迟费降至59万元，同比2013年压减了56万元。
严招标，透明采购
10月20日，该中心框架协议管理员刘序沐，正整理下半年电工仪表框架协议招标文件，其中南京某公司为竞标单位之一。
近三年，该中心着力转变采购方式，大力推进开门采购、招标采购、框架协议采购，规范采购行，突出采购前期管控，让采购更加透明，做到“应招必招”、“能招尽招”。
他们对劳保用品，通过实施网上公示、市场调研、商务谈判等方式“开门采购”，比价寻找优质价廉货源，实际采购价格比网站或超市价格降低50%，去年，仅这一项采购降本达280余万元。
目前，该公司框架协议采购率达95%以上，办公用品、劳保用品、日用电器、耗材工具等通用类物资，全部采取招标签订框架协议，采购价格与BW平均价比降低11%以上。
2013年签订了65个框架协议品种，其中17个品种价格下降10%;2014年签订了36个品种，平均价格下浮5.2%，其中在线可燃有毒气体报警仪价格下浮26.8%;2015年新签39个框架协议品种，平均价格下浮7.6%，其中五金价格与BW平均价比下降30%。
