自年初以来，河南油田以“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动为指导，认真落实新《安全生产法》和新《环境保护法》，严格隐患排查治理，严格承包商安全监管，严格考核问责，对承包商、油气管道及罐区先后进行了专项整治，加强安全风险管控，实现了安全环保无上报事故，保持了油田HSE形势的持续稳定。
严格隐患排查治理
“在动火作业中，乙炔瓶距离火源应该多少米?”在河南油田能源公司土建项目、加氢调和砌消防栓井作业现场，安全管理人员认真测量实际距离后问。
“10米!”施工人员放下手中的作业，肯定而又有力地回答。
“那么，我们实际测量的结果为什么不到10米，只有9.3米呢?”管理人员接着追问。
“这……可能是施工中不注意，拖拖拽拽的……”施工人员吞吞吐吐不好意思地红了脸。
“还有，你的安全帽下颚带子松、佩戴不规范。一旦发生意外，安全帽会因为带子松而脱落，能起到保护作用吗?”安全管理人员说完，随机责令现场施工人员进行了就地整改。
今年前三个季度，河南油田安全部门结合油田生产实际，依法依规严格对油区52个罐区、350座储罐进行了安全隐患排查。对于查出的问题，安全部门进行分类梳理，按照数量清、位置清、安全状况清、措施清的“四清”原则，对穿越受限空间的油气管道逐条建立了分期、分批进行严格治理的电子信息档案。目前，属于液氨工艺装置和彩钢板建筑隐患的23处隐患，已整改9处，其余14处也分别采取了控制措施而分期落实整改;120处管道占压隐患已完成整改91处，其中较大以上隐患已全部完成治理。
与此同时，油田按照集团公司要求，以基层为活动平台，以员工为参与主体，开展了“我为安全作诊断”活动，用岗位安全诊断推动标准化操作。截至9月底，油田共接收诊断建议15558项，评审采纳4786项，二级单位纳入隐患立项63项。
安全部门对于安全隐患的严格排查和治理，为油田生产的本质安全奠定了坚实基础。
严格承包商安全监管
基层HSE“四个一”未按期修订完， 现场物品摆放较乱，施工现场隔离区设置标识不清， HSE管理体系建立不规范，前班后会开展不仔细、记录不完善，在机制体制改革与安全管理人员变更时期相关工作落实不够及时，安全防护措施不到位、隔离措施形同虚设……这些平时不注意，把习惯当成规矩，把经验当成标准的“小事”，全部被作为整改问题详列在了承包商专项治理的报告单里。
今年上半年，油田积极推进操作标准化，依法依规对33个承包商进行了严格的HSE资质审查。对1个存在严重问题的承包商停产整顿、2个不符合HSE要求的承包商取消准入资格。
“河南油田的活，我们公司再也干不成了!”今年8月初，一位被取消了HSE准入资格得承包商曾发出了如此慨叹。
油田安全部门在加强对承包商资质审查、把好安全准入关的同时，也不忘强化安全培训，把好安全技能关。今年前3个季度，油田安全部门对216名进入油田重点要害部位、井下作业现场的承包商员工进行了专项HSE培训，强化了承包商员工的安全意识，签发了作业现场准入证。同时，安全部门又对10家改制企业承包商进行了专项督查，全部落实了整改，对7家承包商实行了追责罚款，对发现的130个问题，立即下达了整改通知书。督查之严，整治力度之大，整改问题之速是从前所没有的。
所得的结果是，承包商的管理，不再仅限安全，而是整个综合管理水平有了明显提升，增加了油田生产质量的安全系数。
严格考核问责
再好的制度，没有考核，就无法问责;没有问责，就缺乏执行力。
年初，油田就根据新《安全生产法》和新《环境保护法》的要求，层层分解目标，细细落实责任，并结合国家“五级五覆盖”要求，组织了HSE责任制修订，把抓生产、必须抓安全;管经营、必须管安全一丝不苟地落实到位。
油田首先在对全局278名处级干部进行生产经营考核的同时，同步按照ABCD不同档次进行了HSE履职考核，使发现问题的整改到位率达96%，安全责任制得到了很好地落实。
其次，油田安全部门加大了对事故和典型问题的问责力度。今年前3个季度，油田共通报处理典型问题29个，通过对高处作业不系挂安全带的致命违章行为，进行罚款1万元、停产整顿，清退违章者、追究5名管理者监管责任的严厉处罚，再次绷紧了全局员工的安全生产玄;通过建立承包商安全信用档案、业绩档案和“黑名单”制度，敲响了承包商不重视安全就有被清除出油田市场的警钟，推进了依法合规经营。
截至10月底，河南油田HSE报告显示，该油田实现了无任何安全环保事故上报的零事故生产。
