11月6日，进出口公司召开落实“保增长”任务动员视频会议，号召全体干部员工奋力拼搏60天，坚决打赢“保增长”攻坚战。
会议传达了总公司落实“保增长”任务动员视频会上的讲话精神，通报了进出口公司今年1~10月的生产经营情况，并就可能影响公司完成年度利润目标的相关因素作了详细分析。
今年1~10月份，进出口公司牢固树立“过紧日子、过苦日子”的意识，以高度的政治责任感和使命感，提出抓生产经营、党委主体责任和纪委监督责任三位一体的工作思路，锐意进取，实现了公司利润的逆势增长，利润指标再创新高。
公司总经理、党委书记郑保国要求，全体干部员工要深刻认识“保增长”的重大意义，全面提振“保增长”的决心和信心，各业务单元要群策群力，不放过一单业务、不放过一次交易、不放过一个铜板，确保完成总公司下达的年度利润目标。
对于今年最后两个月的工作安排，公司从四个方面作出部署：一要瞄准目标，精准发力。公司各业务单元要将任务目标进一步细化分解，制订明确的工作计划，并及时监控利润完成情况;二要增强协同，提升效率。要按照“抱团取暖、共渡难关”的协调发展要求，进一步增强国内与海外、机关与基层“一盘棋”意识，牢固树立“主动作为、相互帮助、协同增效”理念，向业务协同和协调发展要利润;三要全员降本，严控费用。要节约每一分钱，把费用成本降到最低;四要严控风险，安全运营。要严格落实“风险全知、严控、半承受”的原则，绝不允许每一单业务出风险，要强化安全管理，确保不出现安全责任事故;五要发挥党支部的战斗堡垒作用。要把开展“三严三实”专题教育与实现“保增长”任务目标结合起来，发挥引领、保障和促进作用，确保完成年度目标。
