连日来，为全力响应总公司落实“保增长”要求，渤海石油管理局(下称管理局)多部门召开专项动员会，研究和部署各单元在2015年最后两个月的生产形势与工作任务，坚定全体干部员工“保增长”的信念。
在增储上产方面，勘探开发工程一路继续以价值勘探为导向，做实勘探开发“一体化”，一方面加强随钻研究，从源头上谋得效益;另一方面加强滚动勘探和高效开发，顺利完成工程在建项目和年内最后几口井的钻完井工作，为来年夯实储量和持续稳产吃下“定心丸”。生产一路将加强模拟利润中心管控，一方面通过思路创新不断寻找新的措施增长点;另一方面继续加强油水井精细化管理，优化油水井工作制度，确保油井生产时率与注水合格率，稳控计划内产量。
在安全环保方面，管理局明确做好安全环保就是对“保增长”的最大贡献这一意识。在年终收尾阶段，管理局将持续加强安全生产管理，坚决控制不发生重大安全环保事故及人身伤害事故，确保本质安全。
在降本增效方面，继2014年扭转连续9年上涨的可控成本后，渤海油田2015年又通过深入开展提质降本增效，实现了质量效益的持续向好。在最后冲刺阶段，各部门和单位坚持效益为本与效率优先，通过管理提升和抱团取暖重塑低成本竞争优势，结合本专业实际开展工作，确保深化“质量效益年”考核目标的完成，为实现“保增长”作出贡献。
在协同发展方面，管理局对内加强区域统筹管理，践行“一体化”生产经营理念;对外加强与关联公司对接，牢固树立渤海“一盘棋”意识，取得了地区协同发展的初步胜利。面对更加严峻的生产形势，渤海油田将持续做好协同发展，促进各单位互利共赢。
完成“保增长”的任务离不开党建工作的思想引领。渤海油田在全体党员干部职工中坚定“保增长”信念，要求各级党组织发挥战斗堡垒作用，广大党员发扬先锋模范作用，关键时刻顶得住，立足岗位作贡献、求实效。
