总公司落实“保增长”任务动员视频会召开后，海油工程在快速传达会议精神的同时，针对公司年底生产经营实际，科学筹划、合理安排多项“保增长”措施，力争全面完成总公司下达的年度指标任务。
11月5日，海油工程在举行的公司月度生产例会上，对落实“保增长”任务动员视频会精神进行了专题宣贯。公司总裁周学仲第一时间深入建造公司、安装公司等基层单位，围绕“保增长”任务对基层单位领导班子成员进行约谈提醒。
全力“保增长”不能空喊口号，必须拿出“实打实”的招法。年末，海油工程将从“加法”、“减法”两个方向推出多项措施，坚决打赢“保增长”这场攻坚战。
创新方式做“加法”，增加公司收入利润。一是持续优化生产系统，强化重点项目跟踪，细化生产任务指标，加大现场施工组织、协调和管控力度。二是加大绩效考核力度，层层分解经营指标，层层传递成本压力，增强全员危机意识、责任意识。三是加大国际市场开发力度，千方百计扩大项目承揽范围，加快自身国际化进程。四是不断强化QHSE管理，明确各管理层级的风险防控重点，加强隐患排查治理，落实好安全生产责任制。五是发挥党工团政治优势，深入开展立功立项、技术比武等活动，继续做好“保增长”宣传工作，为目标完成营造良好工作氛围。
过紧日子做“减法”，优化公司财政支出。一是大力压缩非生产性支出，进一步精简会议次数和人数，严控出国人员数量，严格控制非生产性支出。二是加速处置无效低效资产，明确清理重点和标准，依法合规地加快清理低效无效资产。三是有效实施财务管控，加强年末资金集中管理，及时回收欠款，避免资金压力和坏账风险。四是严格控制投资计划，科学研判投资承受力和风险控制力，严格控制非主业投资，慎重决策新上项目，盘活大型装备资源，提高资源使用率。
