今年销售公司以提升营销能力为核心，开源节流降成本。1~10月实现利润3.69亿元，全面完成2亿元年度利润预算目标和3亿元的“质量效益年”利润目标。
销售公司持续深化加油站科学管理和精细服务，努力发挥零售终端优势。加油站因地制宜，一站一策，在抢抓刚性需求的同时，大力开展小额配送，不断拓展市场份额，单站销量整体提升。1~10月，成品油零售销量同比增长28.8%，零售业务实现利润2.1亿元。
销售公司主动作为，“三管齐下”。在保证质量效益的前提下，看准市场适时开展成品油资源外采;持续加强直销客户的开发，实现产销总体运行顺畅;把握市场节奏，控制合理库存。
销售公司严控各项管理费用。1-10月，差旅费、招待费、办公费和会议费等四项费用支出同比减少1146万元，降幅26%。
