11月24日，胜利油区迎来了今冬第一场雪。

窗外雪花飘飘，寒气袭人。屋内，陈曦和同事们正忙得不亦乐乎。他所在的胜利油田财务资产处，正在根据集团公司新近调整下达的效益目标，分板块、分单位层层分解。而相邻办公楼上的油气开发管理中心，工作人员也正围绕2710万吨的产量任务，分解落实，优化部署。

按照集团公司党组保效益决策部署和11月19日总部油田板块保效益紧急工作视频会议要求，胜利油田迅速成立党政主要领导任组长、副职领导任副组长的保效益领导小组，分设产销运行组、生产运行组、效益运行组和安全运行组等四个工作小组具体细化落实保效益、保产量目标任务，有难不畏难，采取硬措施，全力冲刺全年目标任务。

他们认真做好指标分解和责任落实工作，在剖析今年以来油田运行情况、存在问题和困难的基础上，以保安全、保产量、保效益为前提，重新分解全年效益目标、产量任务和11月、12月预算指标，细化后40天产油、产气、投资、成本等具体工作量，并同步调整所属二级单位相应指标。同时，依据调整后的年度效益指标和产量任务，落实责任部门和责任人，制定运行大表，狠抓执行落实;对预算运行风险单位实施重点监控和督导，对重点项目措施进行单项管控和督导。后两个月油田分公司、管理局在确保完成总部下达增效8亿元目标的基础上，力争再增效2亿元。

围绕产量运行、成本管控等重点工作，胜利油田明确八项措施，确保目标任务全面完成。产量运行上做细做优新井投产、措施优化、稠油生产、三采增效及油藏管理等工作，确保全年产油2710万吨。工作量运行上，倒排工作进度，实施节点管控，最大限度地加快投资计划和项目实施等工作节奏。油气销售上优化产品销售结构，力争全年增效3亿元。挖潜增效上争取11月底前提前完成全年31.6亿元的挖潜目标。进一步严控成本支出，强化重点成本费用的预警监控，严控非生产性开支;对十项管理费用，在1-10月压减35%以上的基础上再压减20%。

同时，他们还积极通过加强人工成本管控、推进优化采购增效等手段，稳步推进增效工作。