“‘岗位绩效考核’平台达到了‘奖勤罚懒、奖优罚劣’的效果，体现‘干多干少不能一个样’理念。” 广州石化动力事业部燃料综合车间主任庄细辉说。
为加强班组基层建设，提升操作人员的责任心和技术水平，今年初，动力事业部燃料综合车间推出了“岗位绩效考核”平台，该考核平台以季度为竞赛区间，将操作人员个人绩效中的“HSE管理、TnPM管理、工作效率、劳动纪律”等四大工作目标细化为37项考评项目，大至生产事故、事件，小至交接班记录、设备卫生等，都有详细的考核条款。用操作人员的话说就是“考核无死角”。
庄细辉介绍，“岗位绩效考核”按班次进行计分，月度汇总，季度排名，排名结果与月度考核和年终绩效挂钩，并将考核结果上墙公布，通过活动调动员工的工作积极性，营造“比学赶帮超”的良好氛围。
随着“岗位绩效考核”模式的实施，操作人员对设备自主维护的主动性和巡检质量大幅提升。如操作人员及时发现筛网脱落、电机联轴节断裂、皮带接口开裂等故障并得到处理，保证了动力燃料输送系统的安全稳定运行。与此同时，“岗位绩效考核”也促进了管理水平的提升，三季度，输焦电耗比一季度下降了4.5%;班组查出和处理的隐患数量较一季度增加了3倍。
与此同时，燃料综合车间重视考评结果的运用，着力在兑现奖惩，整改问题上下功夫。他们每月对得分前两名的班长、主操、外操给予奖励，并作为后备人才的重点培养对象。针对考核过程中发现的问题，车间及时完善了《培训管理》、《量化考核管理》等制度，对长期得分较低的操作工，除进行考核外，还对他们进行有针对性的培训，帮助他们提升操作水平。
“干多干少不一样了，以前总是等着班长吩咐工作，现在必须主动出击了。”最近被考核的操作工老陈道出了“岗位绩效考核”后的变化。
