连日来，胜利油田各单位围绕党组对油田新调整的生产经营指标，纷纷结合各自实际，出思路，出举措，冲刺全年目标任务。
东辛采油厂在全厂强化“精打细算、极致挖潜”、“没有产量就没有效益”的两个理念，各部门抓实挖潜增效，进一步优化产量、工作量和产液结构，深挖措施实施、长停井治理和老井效益生产潜力，加大低产低效单元、单井的潜力摸排和治理力度，向高效措施要产量，向优化运行要效益，多拿效益产量。
胜采厂结合工作实际，全面开展“夯基础、增效益”50天上产活动，坚决扭住效益不放松。他们严抓开发基础，强化勘探商业发现，努力寻找新的接替阵地，并通过持续推进五位一体作战室决策机制和“三线四区”效益评价模型应用，严格执行制度要求控制非生产性支出，实现“增产要增效，减产不减效，稳产要保效”。
远在新疆的新春公司围绕全年102吨产量目标奋力冲刺。采油管理一区、二区以地质工艺为依据，提前制订措施方案，采取重点突击的办法，全力以赴扫清产量障碍，同时按照“安全为先，产量稳升”的方针，牢牢抓住提高新井单井产量这一核心，扎实开展好各项工作。截至11月底，日均产能由年初的2300吨，提升至目前的2800至3000吨。
工程单位也全面营造保效创效的热烈氛围。渤海钻井总公司动态追踪井位情况，调整钻机布局，优化运行衔接，使钻机与区域、井型相匹配，最大限度发挥现有钻机效率。持续优化不同区块、不同井型的技术方案，强化集成技术应用，大力使用高压喷射、复合钻井、优质泥浆等成熟配套技术，不断提高施工速度和质量。
黄河钻井总公司将把“堵住出血点，抑制低效点，激发增长点”作为打好“保增长、保效益”攻坚仗的重点，对运转的37台钻机，逐口分析到待钻井位，逐一落实口井工农关系、钻前工程。根据钻井生产状况和口井搬迁进度，预测井队搬家时间，提前落实新老井进井路线、工农关系，优化搬迁方案，合理配派车辆，提高车辆利用率。下一步，他们还将探索建立内部劳务市场，组建生产准备队，推动人力资源向一线流动，减轻一线员工劳动强度。
外部市场也是工程单位效益的重要来源。海洋钻井公司胜利十号阿联酋项目全面推行精细化管理，在成本管控上突出“细”字，严格把好材料报料关、入库关、出库关和使用关“四个关口”。
作为保障单位，胜利发电厂坚持“经营电厂”主线不动摇，围绕五号机组即将投产的实际，全面推进消缺、试运工作，抓好财务分析、数据统计，确保效益颗粒归仓，同时他们抓实预算管理、成本控制、经济活动分析等工作，严格承包考核、绩效考核办法，调动全员创效积极性，努力提升发展效益。
胜中社区站在讲政治的高度来对待经营业绩、关注效益指标。今年来，他们通过强化管理、开源节流、增收节支，积极走出去，抢占外部非住宅物业市场，加大合作办园、合作办医力度，持续挖潜增效，社区效益水平持续提升。他们将更加重视开展延伸服务、增值服务，依托综合型居家服务平台，以员工群众需求为导向，积极提供餐饮配送、居家养老、子女照辅、小区家政等多样化服务，不断拓展服务领域，提升社区经济效益。
