河南油田采油一厂魏岗采油管理区创新量化考核机制，实施积分管理，把班站日常工作量转换为分值，让员工自己挣工分，在激发员工工作积极性的同时，带来的是生产管理的顺畅和员工创效思路的拓展。今年前11个月，该管理区利润增加327万元，吨油成本降低74.3元。
干得好不好 积分榜上看
“最高1123分，最低269分，差距竟有800多分!”“谁干得多、干得好，积分榜上一看就知道。”11月6日下午，管理区企管岗主管张文江刚把10月的积分榜张贴出来，就引来员工的围观和议论。
“量化积分考核实施后，班里首先解决了以往下班后、双休日不好叫人的难题。在大班还出现了以前干活总嫌人少、现在干活嫌人多的现象。”10月份，积分最高的是维修二班班长冯峰，尝到了多劳多得的甜头，也感受到了管理上的顺畅。
过去，维修班日常维护、维修工作量大，常常忙了这口井顾不上那口井，工作不能按计划完成不说，职工也是牢骚满腹。7月，管理区推行量化积分考核，按照工作量大小、难易程度、技术含量划定不同分值。各班站每天由专人对本班的工作量、工作完成情况进行检查验收，在积分表上记下当天所挣分值，月底上交管理区汇总后张榜公布、考核兑现。
“管理区将维修班的工作量转换成对应的分值，比如加盘根3分，换皮带5分，调冲程10分，焊穿孔一小时2分等。如果遇到双休日、夜间抢险，还会将分值翻倍且进行补休。这样干活，累也感觉心情舒畅。”维修班员工孔伟杰说。
“积分管理让多干、能干的人不吃亏。”赵清川是东庄简采班的员工，上月主动承包了管理区两口单井的管理任务。在月度考核中，他额外得到80分奖励，效益工资比9月增加100多元，这让赵清川感到非常满意。
积分高不高 质量说了算
“小翟，魏160井这周都加两次盘根了，再这样下去，咱俩这个月的积分就要被扣了。”“把盘根全部掏出来，非把原因找出来不可!”
11月18日，维修二班员工孔卫杰与翟卫兵看到魏160井又开始漏油，不由得心急如焚。
孔伟杰和翟卫兵两人负责采油二区40多口油井盘根、皮带更换工作。按照规定，他们当月加盘根次数要控制在60井次以内，否则每超一口将扣罚5分。像魏160井这样频繁更换盘根的井，如果不想办法治理，到了月底，两人将会面临多劳少得的考核。
管理区的积分管理办法中还有减分细则。为避免个别员工为了多挣分，出现干活儿只图快、图多，而忽视工作质量的情况发生，细则规定，当月返工井次多、工作效果差，在日常验收、月底汇总时，将进行扣罚减分。量化考核中的加减法，促使员工在工作时多动脑，从根本上解决问题。
如何有效减少盘根更换频次，减少皮带更换次数，让每一次施工都见到效果?孔伟杰和翟卫兵两人边干边琢磨，一个月来，先后发现并解决了魏238、魏2142等4口因盘根盒不正、光杆毛刺多而导致频繁漏油的井，魏244、魏132等3口频繁更换皮带的井。
“工作干得好不好，积分高不高，让质量说了算。”看着积分榜，孔伟杰自豪地说。10月份，两人加盘根井次下降为43井次，加皮带井次下降为6井次，积分榜上的名次又往前进了10多名。
工作抢着干 效益看得见
“冯班长，你们班这周有5口井的堵漏任务，要是忙不过来，我们帮你干。”“谢谢李班长，这活儿我们自己抽空儿干，你可不能从我们手里抢效益。”
11月23日上午11时，管理区周生产会刚散，东庄简采班班长李晓亮就动起了从维修二班班长冯峰手中“抢”活儿的脑筋。
“班组自己能干的自己干，自己不能干的，想方设法创造条件也要自己干，都怕积分被别的班组抢走。”
“工余时间，我们大家都在主动学习设备构造及原理，大到对注水泵进行维护更换、减速箱堵漏，小到给巡井用电动车补胎，维修旧阀门等，力争做到自己能干自己干，在点滴之间节省成本。”5号中心计量站站长张勇智说。
减速箱渗漏是抽油机的常见病，以前都是请专业人员来维修。考虑到堵漏一次需要产生1000多元费用，管理区在积分管理中加入奖励制度，维修班员工成功堵漏一台，不但能挣30分，还会额外奖励200元。之后，员工在技术人员指导下，主动学习减速箱堵漏操作，今年以来，管理区员工自己进行减速箱堵漏35井次，节约费用3.9万元。
员工在挣分过程中主动开动脑筋，带来了劳动强度下降，积分增多，停井次数减少和经济效益的增加。
东庄简采班有17个零散拉油点，30口油水井距管理区较远。这个区块的油井由于含蜡高、凝固点高，用抽油机提液，井下电缆加热，地面管线电伴热，大罐集油电加热然后罐车拉运进行生产，开采成本高，是一个高耗能开发区块。
班长李晓亮带领大家在降低生产成本、提升工作效率上动脑筋。他们建立健全原油拉运信息台账、日电力消耗数据监控台账、拉运费用数据监控台账等八项台账，采取抽油机间开、井下电加热间开、大罐加热间开等措施细化生产过程管理。今年以来累计节电13.5万千瓦时，运输费用同比下降34.5万元。
