近日，在全体干部职工及参建单位共同努力下，湛江东兴公司历时两年筹备、50天实施的年度大检修圆满完成，目前全部生产装置均按计划实现了安全环保一次开汽成功。本次大修以催化装置反再生器硫化波动改造、重整反应器内件更换等为检修改造主线，投入力量逾3000人，吊车等机具440余台，完成装置大修项目总计1807项。
早启动早策划 确保大修准备充分
“我们坚决不打不准备之仗”，公司围绕“安全、绿色、优质、高效、文明、经济、廉洁”的总体目标，认真践行“大修八分准备、二分实施”理念，自2013年底开始筹备大修工作。一是组织骨干外出调研取经，在此基础上认真编制大修工作计划、大修管理手册，修订各类制度，严格审批装置开停工及施工方案，严格开展内部和承包商培训，确保了编制和培训工作高质量完成。二是建立完善大修组织机构，成立了停工大修领导小组，停工大修现场指挥部，下设设备检修等6个专业组，落实了安全组织机构，建立了党团先锋队、大修宣传队伍，从顶层加强统领指导，确保了强有力的组织保障。三是定期召开大修协调会，跟踪督促协调大修各项工作开展，提前开启施工预制，确保了整个大修工作高效推进。四是严格按照国家和总部招投标管理规定，制定了大修改造项目招标计划，在确保依法合规要求的同时，优选检修单位，为保障安全高质量施工奠定了基础。
强化过程管理 突出抓好安全环保质量
一是着力抓好安全环保。公司坚决把安全环保摆在首要位置。一是组建大修HSE监管机构，实施专业主导、项目负责、现场监护、三方监管的网格化HSE管理，层层落实安全责任制，狠抓安全责任落实。二是围绕“气不上天，油不落地，水不乱排，全程不扰民”的环保停工目标，通过拉长装置停工时间、采取密闭吹扫等措施，确保了安全环保停工。三是推行现场规格化管理，现场设置“五图一版”，建立“示范区”，重点监管动火等高危作业，受限空间作业每天化验分析。四是严格现场检查考核及整改督促。强化安全、质量、文明施工检查，坚持班前安全喊话，问题“曝光”和考核兑现制度落实，确保规范制度有效执行。
二是严把检修质量关。“今天的质量就是明天的安全”，公司高度重视检修质量，强化从设计、采购到施工全过程质量管理，确保了检修质量始终受控。一是构建多级质量管理体系。建立了外聘专家、公司和车间三级质量管理体系，对检修质量实行立体监管。二是严把产品采购入库关，确保100%完成入库材料检验，保证了产品质量合格。三是狠抓焊接质量，实行焊工考核持证上岗和现场焊接抽检不达标清退制度，保障焊接质量。在11月份总部安全质量检查中，无损检测抽检焊缝拍片合格率93%以上，超过了工程建设类平均水平。
统一思想 凝聚力量 打好大修攻坚战
“思想是行动的先导”，公司注重加强思想工作，按照 “一切为了大修、一切服务大修、一切服从大修”的要求，把全体参战人员的思想统一到“安全、绿色、优质、高效、文明、经济、廉洁”的总体目标上来。一是大修前召开大修动员会，向参战单位下达责任书，为大修先锋队授旗，号召全体人员统一思想，明确目标，全力以赴打好大修攻坚战。二是以党支部为单位成立党团先锋队，充分发挥党组织战斗堡垒和党团员先锋模范作用，在关键时刻出色完成了“急难险重”任务，尤其是在受超强台风“彩虹”影响，全厂装置因供电中断紧急停工，检修计划被打乱的情况下，各党团先锋队积极响应，发扬“舍小家顾大家”精神，主动放弃节假日休息，以厂为家，夜以继日，连续奋战在抗灾复产第一线。大修期间，全体参战将士士气高涨，全身心投入大修各项工作，全员加班总计17250天，人均加班23天，确保了大检修圆满完成，全厂装置安全环保一次开汽成功。三是组建大修宣传队伍，开展立体宣传，营造氛围，鼓舞士气，实现了“内鼓干劲，外树形象”的目的。
