记者：作为有45年历史的老企业，管道公司如何认识重塑中国石油良好形象大讨论活动?
丁建林：集团公司党组号召全体干部员工振奋精神、重塑形象，推进稳健发展。这是贯彻中央“四个全面”战略布局的实际行动，是谋划石油事业长远发展的重要决策，体现了直面问题、敢于担当的智慧和决心。
多年来，公司通过管道，与沿线地方政府和人民群众架起沟通桥梁，建立共建共享、互利共赢长效机制，树立了负责任企业的良好形象。我们有信心、有责任也有能力，以稳健的经营业绩、优质的服务和依法合规的运作，唱响“我为祖国献石油”主旋律，赢得社会公共的信任和尊重，当好中国石油形象的建设者和传播者。
记者：作为服务上下游的企业，管道公司如何发挥优势，实现稳健发展?
丁建林：当前，油气管道业务发展处于重要战略机遇期。预计到“十三五”末，公司管理管道总里程将突破2.3万公里，规模实力和盈利能力将得到质的提升，主营业务会迈入崭新的发展阶段。在新起点上实现新发展，是当前公司面临的新课题、新挑战。
下一步，公司将着力打牢安全环保、和谐稳定、反腐倡廉“三个基础”，强化责任、效益、创新、合规“四种意识”，实施管理提升、提质增效、全员素质、科技创新、作风建设“五大工程”，保障管道公司稳健发展，为中国石油资源优化配置、上下游协调发展、实现效益最大化做出贡献。
记者：在重塑形象大讨论活动中，管道公司如何做好转型升级工作?
丁建林：一是安全环保要提升。公司全面贯彻落实集团公司安排部署，立足当前严格监管，着眼长远标本兼治，坚持以深化HSE体系建设和执行为主线，严格落实新《安全生产法》和《环境保护法》，强化责任落实和制度执行，突出抓好管道隐患治理，持续推动基层基础管理的精细化、标准化和规范化，努力实现安全环保形势持续稳定好转。
二是基础管理要提升。公司始终把整合和优化QHSE体系作为提升管理的基础性工程，率先实现同类介质管道标准、流程和作业文件“三统一”，是管道管理方式的重大创新，在国内管道行业处于领先地位。今后，公司将瞄准世界先进水平，持续深化对标管理，大力推进管理创新，推动基础管理由规范级向优化级提升。
三是质量效益要提升。受管道负荷率低、管输价格不到位、员工总量多、历史包袱重等多重不利因素影响，管道公司提质增效任务艰巨。为全面提升发展质量效益，公司千方百计增效益，群策群力控成本，打好“降本增效、增输增效、推价增效、增销增效、市场增效、转移增效、改革增效、科技增效”组合拳，形成了全员、全过程、全方位开源节流的良好局面，利润和成本呈现出“一增一降”良好态势。
四是企业文化要提升。经过几代石油管道人薪火相传，管道公司已形成“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”的企业文化，与大庆精神铁人精神一脉相传，鼓舞和激励管道人忠诚敬业、无私奉献。我们将突出大庆精神铁人精神这一核心，不断赋予新内涵，让石油管道文化生生不息、薪火相传。
记者：公司重塑形象活动开展了哪些工作?今后有何打算?
丁建林：开展重塑形象大讨论活动以来，管道公司开展了“我为重塑石油形象添光彩”劳动竞赛，“石油管道人的故事”主题征文、摄影、微电影创作与展播，“邀请社会媒体走管道”等多项特色活动，通过网络、报纸、电视等媒介，加强宣传引导，组织开展好学习讨论、查找问题、整改提升等关键环节，把活动不断引向深入。
重塑形象，是一场必须打赢的攻坚战、持久战。公司将把形象重塑融入生产经营管理工作中，齐抓共创，以新的形象、新的工作局面、新的发展业绩，为中国石油实现稳健发展做出新贡献。
