“这两年企业生产经营困难，职工在生产任务没减，工作量不降反增而收入下滑的情况下，想法多，意见多，我们在调动职工的积极性上显得有些力不从心。不是我们没做工作，而是职工的观念还没有跟上。要想让职工真正与企业同呼吸共命运，必须从观念上多一些引领。”这是年初四川维尼纶厂(以下简称川维厂)职能部门到基层调研，聚乙烯醇党总支副书记张煜的话。
做好职工观念的引领，给予职工“思想帮扶”，既是基层的需求，也是企业思想政治工作的方向。
问诊，召开各层次座谈会
今年4月，川维厂新一届领导班子调整完成后，密集地召开了科处级代表、青年职工代表、技师、班组长代表、离退休职工代表以及改制企业负责人座谈会，就企业当前形势，职工群众最关心什么?最担心什么，最希望什么?基层一线职工群众对企业有何意见和建议等面对面地听取意见和建议。
“座谈会上，大家争话筒，畅所欲言，直言不讳地发表意见，提建议，厂领导很开心。”党群工作部联络员小杨说。
召开不同层级人员座谈会，为有针对性地开展不同群体的“思想帮扶”提供了第一手资料。
把脉，开展多形式调研
“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，这是川维厂坚持多年的工作原则。
上半年，纺丝连续出现几起产品质量问题。生产技术处深入一线追根溯源，查出产生这几些质量问题的原因，既有设备、原料的问题，也有人员责任心的问题。找到症结，管理部门就从两方面着手，一方面从生产流程上进行整改，另一方面协同宣传部门，在职工中开展了“质量与责任”的主题宣讲。宣讲既强调管理责任的落实，又用企内外质量兴企与毁企的故事告诉职工：质量是企业的生命，是职工最实在的收益。这次宣讲取得了良好的效果。
2015年，川维厂针对职工关注的热点、难点较多，思想活跃的实际，坚持走访基层，深入一线收集职工思想动态的第一手资料;坚持每季职工思想动态分析;坚持特殊事项专题分析，重点问题课题分析。全年各基层单位完成了36次职工思想动态分析，职工部门完成了6次特殊事项思想动态分析，5个重点课题的分析，较为全面地掌握了职工群众的思想状况，为有针对性地开展观念引领，积极做好一人一事的思想疏导和矛盾化解工作提供了方向。
开方，有针对性地开展思想引导
“越是企业困难的情况下，越要坚持从严管理。在外部环境无法改变的情况下，只有用心做好内部事务才会事半功倍。‘细字当先，严字当头，实字当家’，应该成为每个管理干部的座右铭。”厂长许毅在全厂干部大会上如是说。
要转变职工的思想观念，首先要转变管理人员的观念。该厂党委厂部要求各职能部门勤下基层，深入现场，融入班组，多服务，少命令;多帮助，少批评;多指导，少教育;基层单位要在强化现场巡查、落实“三大纪律”上下功夫，抓好降本增效措施的落实，彻底惩治现场的“低老坏”，把强“三基”，促管理真正落实到具体工作中;要求各级领导干部要在深入基层上作表率，执行政策上作表率，转变作风上作表率，带领基层职工向管理要效益，向技术进步要效益。
“职工的思想疑惑，多数情况是对形势看不清，政策不明白，道听途说引起的。如果我们多一些零距离的沟通，面对面的释疑，从职工所思，所想，所盼，所需出发，形势任务宣讲，思想教育不回避问题，不夸大其词，多数职工都能正确认识和理解当前的现状。”在一季度职工思想动态分析会上思想文化科人员如是说。
厂领导亲自为职工宣讲形势，讲专题党课、举办专题讲座，打造思想引导“直通车”。各职能部门利用一线倒班职工副班集中学习时间，走进班组，向职工传递生产、经营、成本、形势任务等信息，减少“层级式”宣讲带来的信息衰减。倾听职工的心声，与职工面对面交流，为职工解答政策上的疑惑，引导职工正确认识企业改革，在改革政策没出台前，不听谣，不信谣，不传谣，尽职尽责做好本职工作，以积极主动的心态来适应对待改革。
厂宣讲团变以往的统一“配菜”为“点菜”，根据基层单位和党委厂部的要求，开展专题宣讲。厂职代会后，宣讲团举办了4场专题宣讲。针对产品质量问题，开展了7场“质量与责任”专题宣讲;针对基层班组执行力下降，在全厂200余名班组长中进行了2场以“责任意识与执行力”的宣讲。专题宣讲结合企业内外相关案例，以生动形象的故事为主，同时增加互动环节，提升了宣讲效果。
发挥企业“两微一报一网”(即官方微博、微信、手机报和政工网)优势，一方面将庞大枯燥的宣教内容进行“碎片化”处理，让职工在易读、悦读中接受上级声音，领会精神实质。同时，向职工推送最新的管理理念，做好观念的引领，让“思想帮扶”紧跟实际，保证了职工队伍整体的积极向上，装置生产的和谐稳定。
