万元产值综合能耗同比下降9.6%，能源消耗同期下降24.3%……12月21日，记者从吐哈油田井下公司获悉的一组数据展示了这个公司推进精细管理、降本增效、走低成本发展战略取得的成果。
这个公司坚持以经济效益为中心，眼睛向内抓管理，开源节流挖潜力，确保了成本下降、效益提升。
成本管理是精细管理的重点。这个公司严格预算管理，加强预算的执行、分析和考评，定期开展经营分析，及时发现和解决存在问题;完善成本控制机制，全面推行常用材料定额管理，落实逐级审批制度，严格控制成本支出;编制和修订了《设备油料消耗定额标准》《绿化用水定额指标》等7项定额，能耗定额覆盖率95%;实施差别化油料核算模式，将能耗管控重点由一线作业队伍调整到压裂酸化、特种作业等二线队伍;对二线车辆单位实施“总量控制+单车定额双向考核”模式，控制单车消耗，实现了以单耗控制总量的目标;强化合同管理，进行公开招标，大幅降低成本费用。
从“花了算”到“算着花”，这个公司多措并举出实招：压缩水电费用注重细节，坚持“定额使用、超额收费”原则，推行公寓水电定额管理，通过月度抄表计量，发布消耗数据，超额付费的水电管理模式，使用水和用电得到有效控制。同时，这个公司积极组织员工学习节能节水知识，强化员工节能节水意识，邀请专业单位对所辖生产生活点用水用电设施，以及管网、计量器具进行拉网式检查，及时更换破损管网、阀门，从源头杜绝跑冒滴漏现象。
这个公司压缩维修费用注重设备保养，掌握每台设备的完好程度，落实重点设备状况每日报告制度，按设备技术状况合理安排保养、润滑油品及三滤更换等;盘活闲置资产，积极和民营单位联系，扩大设备租赁范围，共对外租赁设备271台(套);利用资质、厂房、设备、技术人员等优势，开展试压、井口租赁、工具服务等工作，拓展效益增长点;制定下发开源节流降本增效活动方案，积极开展修旧利废、小改小革、流程优化等活动，共申报精细化管理项目48项，产生经济效益980万元。
