“何经理，我们仨来应聘安棚生产1区安57井清理井场、铺垫井场道路的工作，你看行吗?”
“你们都是老工人了，技术过硬，责任心强，这项工作交给你们，我放心。”
12月17日，在河南油田采油一厂赵凹采油管理区副经理何德海的办公室，一场小型招聘会正在进行。
前两天，通向安棚生产1区安57井的道路被过往车辆毁坏，需要尽快铺垫。本着自己能干不出区的原则，管理区决定运用绩效奖金分配流转的方式，在内部公开招聘人员完成这项工作。来自安棚生产2区的王伟、卢立伟、唐勇三人应聘成功。
“我们在干好自己本职工作的基础上完成这项工作，既帮助别人提高了现场管理水平，自己还得实惠，真是互助双赢。”在安57井井场，王伟边干活儿边说。
原来，河南油田今年开展的“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动，使节支就是创效的理念深入人心。为了体现干多干少不一样，赵凹采油管理区在每月绩效奖金考核分配会上，通过分配流转方式，把奖金分到人头，真正体现多劳多得。这次安57井的劳务费，将从安棚生产1区的绩效奖金中，划出300元奖给王伟等三人。
从今年4月起，为盘活人力资源，压缩单井用工，该管理区把原有的11座计量站和1座注气站，按照区域合并成4个生产小区，每个小区按总井数核算工作量，设置员工数量，各小区内部实行人员相互流动。油水井承包人遇到难题处理不了时，经过小区内部协调，聘请有经验的人员帮助解决。前不久，1号计量站赵22井的抽油机中轴螺丝断裂，该井承包人牛小爽无法独自更换。经过协商，3号计量站的两名员工祝君伟、郑良帮助她完成了这项工作。事后，牛小爽按规定向两人各支付50元劳务费。
“奖金流转，盘活人员。这个办法实行一段时间以来，员工学技术、干工作的热情明显高涨，油井故障处理时间大大缩短。”副经理何德海对此很是高兴。
