1月5日，集团公司党组书记、董事长、科技委员会主任王宜林主持召开集团公司科技委员会会议，系统总结“十二五”科技工作成果，部署“十三五”科技规划，明确2016年科技计划和重点工作任务。会议强调，要坚持将创新摆在公司发展全局的核心位置，把科技创新作为公司稳健发展、有效应对低油价挑战的第一动力，着力突破制约公司发展的重大核心技术瓶颈，完善科研体制机制，充分发挥科技创新在全面创新中的引领作用。

集团公司党组成员汪东进、喻宝才、赵政璋参加会议。

会议听取股份公司副总裁孙龙德所做的集团公司“十二五”科技工作进展及2016年科技工作安排汇报。会议原则通过集团公司科技工作2016年工作要点、相关计划和经费预算安排。

会议充分肯定了集团公司“十二五”时期在科技成果、重大理论技术创新、管理创新等方面取得的巨大成绩，指出，集团公司科技工作坚持“主营业务战略驱动、发展目标导向、顶层设计”的科技发展理念和“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，统筹推进创新驱动发展战略实施，深化科技体制机制改革，完善科技创新体系建设，组织实施“科技创新三大工程”，攻克制约主营业务发展的关键瓶颈技术，推动重大核心技术和装备的规模推广应用，大力提高国际科技合作与交流水平，科技成果更多转化为生产力，持续提升公司自主创新能力和核心竞争力，科技创新在公司发展全局中的战略核心地位显著提升，为推动公司稳健发展提供了强有力的科技支撑和保障。

王宜林指出，要准确把握实施创新驱动发展战略面临的新形势。党的十八大提出把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，国家“十三五”规划建议中提出创新是引领发展的第一动力。这些都为公司科技工作指明了方向。未来五年，是集团公司建设世界一流综合性国际能源公司的关键时期，是从主要追求规模速度的粗放发展，转移到注重质量效益稳健发展的重要阶段，这就对科技工作提出了具体要求。集团公司科技工作“十三五”规划要有明确定位，确立具体目标，把发展基点放在创新上，把握未来发展主动权。

对于下一步工作，王宜林强调，要扎实推进集团公司科技创新工作，把科技作为最重要的战略资源，努力做好四方面工作。

一是强化科技攻关，扎实推进重大项目部署落实，有效支撑公司稳健发展。要加强战略性新领域、新技术研究，围绕促进科研与生产、技术与市场的紧密结合，聚焦公司重大业务需求，加强顶层设计引领，推进“科技创新三大工程”，按“基础超前与颠覆性、技术攻关与试验、配套推广与产业化”三个层次启动实施50项重大科技项目，突破关系发展全局的重大技术，提升公司核心竞争力。

二是深化科技体制机制改革，培育创新驱动发展新动力。要敢于破除制约科技发展的体制机制性障碍，以增强科技发展动力为突破口，进一步完善“一个整体、两个层次”科技创新体系。按照集团公司全面深化改革总体部署，出台科技体制机制改革方案;构建统一的科技计划管理平台，完善计划项目生成机制，对科技项目进行分级分类管理和分层次投入;组织实施直属科研院所科技体制机制综合改革试点，加快推行完全项目制管理、双序列职级体系，为改革创新积累经验。要加强海外研究机构建设，为使用海外高层次研发人才创造条件。

三是完善人才激励机制，激发科研人员创新活力。要研究实施更为有效的激励措施，让做出重大贡献的科技人员有地位、有尊严、有成就感，在重点攻关领域和创新方向，造就一批世界水平的科技领军人才和高水平的创新团队。实施更加积极的创新人才引进政策，建立长效科学的评价机制，推行体现专业技术岗位价值、能力水平和业绩贡献的薪酬制度，同时积极探索科技成果市场化推广、效益评价制度，让创新的有形和无形的价值得到体现。

四是提升科技管理和服务创新能力，营造良好创新生态。各级科技管理部门要更加关注和支持科技工作，形成全链条统筹推进的工作格局;建立更加科学的科技项目实施机制，规范科技计划经费使用;切实加大对基础研究和战略前沿、共性关键技术研究的稳定支持力度;加强国际科技交流与合作，在更高层次上构建更加开放的创新机制。

与会人员还就科研理念和管理创新、科研领军人才的培养、科研成果的产业化、战略发展方向及科技工作的国际化等方面问题进行了深入讨论。集团公司科技委员会成员参加会议。