2015年广东石油零售总销量1242万吨，同比增幅5%，年零售量首次突破1200万吨，创历史新高。
2015年，面对变化复杂的竞争市场，消费增量不足、扩销增效难度增大的经营环境，广东石油转变经营理念，强化市场研判，统筹资源运作，灵活运用量价互动策略，科学应对市场变化，精心经营、精细管理，实现量效齐增。
精心经营，积极主导市场。广东石油从加油站出发，结合市公司实际，纵观全省市场，深入分析，提早预判，分区域、分板块、分品种，强化营销组织指导，全力扩大零售规模，优化销售结构，开展差异化营销。2015年，抢占高端市场，布点98号汽油加油站554座，高标号汽油销售比例同比提高12.7个百分点;想方设法拓市扩销，组建客户经理133人，开拓物流和自设罐回流客户2101个，年增量3.3万吨;丰富营销层次，挖掘增量潜力，开展油非互促活动7期、高速站加柴油送礼主题活动3场，增强市场主导力和控制力。
深化营销渠道，提升综合竞争力。建设和运用零售营销决策系统，实现“一站一策”、“一户一策”的模拟决策，提升零售营销响应和决策效率。目前，该系统能有效地对全省486座点对点竞争站进行过程监控和动态调整;拥抱“互联网+”，发挥加油IC卡营销优势。大力推广加油卡网上营业厅和全国充值卡，12月网厅充值突破7.5亿元，同比增幅53.7%，自助充值比例从年初13%提升到24%。与兴业银行、易积分公司等跨界合作，发行联名卡、积分互换兑现;探索微信营销，实现微信绑卡客户充值、加油消费提醒，满足客户全天候、多元化和个性化的消费新体验，提升加油卡客户黏度。
优化考核机制，激发销售激情。引导市公司做强零售，提高市公司零售业绩考核权重至40%，扎实推进“多卖一吨油”销售竞赛活动，激励加油站做优零售。设立专项奖励和提高机出零售量奖励额度，全年核发给市公司专项奖励2000多万元，评选销售能手1106名，奖励金额126.6万元;实事求是还原考核，对于市公司、加油站因恶劣天气、路网变化等客观因素导致减量或因稳量、增量发生的合理优惠，给予还原考核，为基层减压增量助力。
精细管理，推动网络内涵发展。落实“管理提升年”要求，“情暖驿站”，加油站质量月、安全隐患治理、应急预案演练等管理主题活动贯穿全年，利用视频监控室的日常监控，神秘顾客的月度督查和不定期的安全专项检查，增强加油站员工服务和安全意识，从严从实强化加油站现场安全管理，保障加油站平稳运行，为零售增量保驾护航。攻坚克难，强化网点维护。建立租赁站预警机制，提前评估和介入续租谈判，力争核心租赁站不流失。关注路网变化，早谋划、勤沟通，与竞争对手争抢重点路段网点。2015年，新增网点23座，年增销量6万吨。
