记者：面对川庆钻探发展低潮期出现的困难，既要守住底线、坚定信心，又要改革创新、逆势奋起。这对川庆钻探重塑良好形象意味着什么?

胥永杰：去年是川庆钻探成立以来最为困难的一年。攻坚克难，考验的是我们的信念和态度。在全体员工共同努力下，我们坚定信心，逆势奋起，坚守“安全环保不能越、基础市场不能丢”的底线，以改革创新为驱动，推进技术服务特色化、高端化、有形化、产业化，全面完成集团公司下达的各项指标。底线思维、改革创新是工程技术企业永远的主题。要想从困境中突围，就必须牢牢守住底线、深化改革创新，在困难中发现机会，在逆境中主动作为，针对运行机制上存在的突出问题、影响质量效益的关键性矛盾，不能等、不能慢，要加快推进改革试点，充分激发经营活力。坚定信心、迎难而上，才是我们应有的形象。

记者：企业形象事关市场竞争底气，折射出这个企业的锐气与活力。重塑良好形象，川庆钻探着力点在哪里?

胥永杰：对于川庆钻探而言，服务、保障国家油气勘探开发需要就是树立形象的最好方式。具体说，就是围绕“抢市场、转机制、降成本，调结构、补短板、降库存，抓科技、强监管、稳增长”，全力提升市场开拓能力、降本增效能力、创新驱动能力、安全环保能力。我们坚持“守土有责”，确保基础市场守得住、份额不下降;坚持“寸土必争”，无论项目大小、远近，只要有利润、有边际贡献，安全风险可控，我们都尽全力争取。突出以质量效益为中心，加快从以规模速度为主的外延式发展向以质量效益为根本的内涵式发展转变，在服务保障各油气田增储上产、支撑页岩气勘探开发、区域外钻井总包以及海外项目方面取得良好进展。作为国家级高新技术企业，川庆钻探先后承担、参与15项国家“863”课题和国家重大专项，获得一批国家级、省部级科技奖项，为我们“十三五”科学发展提供了连续驱动力。以体制、机制提升这些能力、保持这些优势，就是我们砥砺奋进、共克时艰的着力点，我们有信心做得更好。

记者：重塑企业形象，员工队伍和“关键少数”绕不开。对此，川庆钻探的探索有哪些?

李爱民：川庆钻探施工作业点多线长、区域分散，员工队伍难带，又必须带好，怎么办?“关键少数”是关键。对员工，要制度上约束人、教化上规范人、心态上疏导人、激励上鼓舞人，讲好川庆故事、传达川庆声音、以主旋律感染人。对“关键少数”，要按照干部“五条标准”和“三严三实”要求，选好配强各级领导班子，严教育严管理严问责;持续查纠“四风”，发现一起查处一起;建立领导干部党风廉政建设“一岗双责”责任清单，确保责任落地。川庆钻探重塑良好形象系列活动，从承诺签名到短片展播，从领导干部征文到员工金点子征集，从“五新五小”群众性创新创效到专项劳动竞赛，从帮困助学到对口精准扶贫，特色鲜明，招招落地，凝聚起企业正能量，激发出员工新活力，效果非常好。

记者：企业文化对企业发展起着重要作用。川庆钻探的企业文化根植于什么?有哪些亮点?

李爱民：川庆钻探的企业文化根植于中国石油“我为祖国献石油”的核心价值观，传承于大庆精神铁人精神，并依据自身油气工程技术服务的特质，形成了“攻坚克难、争创一流”的企业精神及一系列文化理念及行为规范。在这些精神、理念的召唤下，我们大刀阔斧改革创新，适应新常态，推动完善运行机制、资源配置、组织模式、考核体系的转变，提升科学发展、效益发展的能力。现在的川庆，每个人都明白“每干一个项目都必须有效益”，知道怎么做，为之而努力，形成了思想同心、工作齐力、行动合拍的良好氛围，文化的影响力处处彰显。