记者：作为海外业务单位，东南亚管道公司对集团公司开展重塑形象大讨论活动是如何认识的?

姜昌亮：“重塑中国石油良好形象”大讨论活动，是集团公司党组结合当前一个时期特别是近年来公司形象和声誉受到严重损害、干部员工信心受到影响的情况下做出的正确决定，是十分及时和必要的。通过大讨论活动，全体干部员工重新进行一次大力弘扬大庆精神铁人精神和“三老四严”“四个一样”等石油工业优良传统的思想教育;党员领导干部结合正在开展的“三严三实”专题教育，审视内心世界，回归严实作风，努力打造风清气正、坚强有力的干部队伍。这对于中国石油提振发展信心、提升在国内社会和国际舞台的正面形象，具有十分重要的作用。

近期，缅甸大选、缅北战事等因素造成社会形势更加复杂，给公司生产经营带来严峻挑战。通过开展重塑形象大讨论活动，我们进一步统一思想，凝聚共识，增强信心，决心以更加扎实有效的措施确保管道安全平稳运营，以合规诚信经营、为股东负责的理念推进互利共赢，用实际行动促进中国石油品牌形象的不断提升。

记者：在突出提升质量效益这个立足点上，东南亚管道公司通过开展大讨论活动取得了哪些成效?

姜昌亮：效益是企业的生命，良好的发展业绩是公司重塑形象的根本。东南亚管道公司一方面担负着建设运营我国西南油气战略通道的历史重任;另一方面在缅运营两个合资公司，承担着回报包括中国石油在内多个股东的经济责任。

大讨论活动开展以来，公司上下坚持“有质量有效益可持续发展”方针，重点围绕绩效目标，坚持问题导向，加强三基工作，进一步夯实发展基础。对照国际一流管道企业标准和最佳实践，大力推进精细化管理和低成本发展，通过信息化平台建设整合20多个办公系统，大大提高工作效率和管控水平。深化内部改革，完善体制机制，制度体系从建设阶段迈向完善优化新层次，依法合规经营深入人心，节省项目投资效果十分显著。以职业化为目标，着力培养国际化核心人才和本土化骨干人才，选送和支持16名优秀中缅籍员工攻读硕士学位，强化缅籍员工培训，为公司可持续发展提供人力资源保障。

开展大讨论活动的同时，我们牢牢抓住天然气管道安全运营不放松，积极做好原油管道投产各项准备工作。2015年，中缅天然气管道向国内供气45多亿立方米，圆满完成集团公司下达的输气计划和海外勘探开发公司考核指标，实现投产以来安全平稳运行899天的良好成绩。公司利润从2014年的9.47亿元一跃达到19.44亿元。

记者：中缅油气管道(境外段)是一个国际化项目，东南亚管道公司如何在合作中展示良好形象?

姜昌亮：中缅油气管道项目(境外段)的投资方，来自中、缅、韩、印4个国家的6家公司。2010年6月工程开工建设以来，东南亚管道公司组织多国建设者开展了一场声势浩大的工程建设大会战。参建的中国石油所属企业共举一面旗，以大无畏的英雄气概克服重重困难，确保了天然气管道如期建成。从建设到运行，这一有着明显“中国石油”色彩的项目和运营团队，在缅甸社会赢得了较好口碑。

就不断提升中国石油品牌形象，我们按照集团公司党组要求，总结以往经验，加强统筹谋划。主动与股东方联络，在项目运营的一系列重大问题上取得各方的支持与响应。主动与缅甸当地媒体和NGO组织保持沟通，对当地民众关注的热点问题率先发声、释疑解惑，对环保、征地方面等方面不实信息、错误舆论及时澄清。主动传播中国石油和合资公司在缅的社会贡献，对天然气供应和援助的教育、医疗、交通、通信等110多个民生项目以及抗击自然灾害方面的救助，通过不同方式进行宣传，扩大社会影响。2015年，为缅甸下载天然气超过4亿立方米，促进了当地经济社会发展。同时，我们还以中缅管道项目为平台，积极拓展在缅油气合作业务，努力扩大中国石油在缅影响力和美誉度。