记者：深化改革既是国家对央企的要求，也是集团公司今后一个时期的重要战略部署。重组整合后的辽宁销售公司为何要深化改革?
刘宪华：辽宁销售公司和大连销售公司实施整合，是集团公司党组审时度势的重要决策，是进一步优化成品油区域布局和资源配置、深化企业改革、实现整体效益最大的重要举措。对于重组整合后的辽宁销售，深化改革是一项艰巨而紧迫的任务。过去的辽宁销售公司实力强、效益好，近几年主要指标在销售板块排名有所下降，一个重要原因是体制机制变革没有跟上外部环境变化，资源优势、客户优势、队伍优势正在减弱，新的优势没有充分形成和显现。以前的优势，有些甚至已转化为制约企业发展的劣势。这些问题的解决都要靠深化改革。
记者：下一步，将采取哪些措施激励员工创新创效?
刘宪华：作为一家老企业，辽宁销售经营管理创新意识还不够，很多管理方式已不适应现代企业管理集约化、信息化、精细化的要求。顶层设计必须有强力底层支撑，闭门造车式的顶层设计不可能科学有效。员工群众是我们的老师，经营管理智慧蕴藏在广大员工中。
辽宁销售把激励员工作为重要问题提出来，是因为目前基层员工的积极性调动得不够充分。下一步，我们将通过建立更科学的绩效考核体系，使薪酬更大力度地向干得好、贡献大的一线员工倾斜。我们已在这方面做了一些工作，新的激励政策将在充分论证和职代会讨论通过后公布实施。
记者：辽宁销售如何定位发展目标?
刘宪华：“十三五”，辽宁销售的目标就是重振雄风、实现跨越。最根本的是要主动适应经济发展新常态，把原有优势利用发挥好，把整合中形成的新生优势释放好，推动企业稳健发展。
记者：如何保证上述目标实现?
刘宪华：要突出抓好五个方面。一是抓整合促发展。牢牢把握发展这个第一要务，抓住振兴东北老工业基地的难得机遇，加大改革创新力度，加快市场网络开发，做强成品油零售，积极推进“油卡非润” 营销一体化，全力以赴扩销增效增份额。二是抓责任转作风。切实担起疏通炼厂后路、提高市场份额的责任。牢固树立“守土有责、寸土必争”的市场份额责任意识。强化求真务实作风是落实责任的重要前提。通过树正气、聚合力，推动公司各项工作不断向前。三是抓管理提标准。大庆人说“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”，“过得去”就是低标准，“过得硬”就是高标准。我们要坚持眼睛向内，苦练内功，深挖潜力;坚持眼睛向外，开拓市场，扩大优势。四是抓服务树形象。全员牢固树立“优质服务、用户至上”理念，打造强大加油站现场，以过硬的数量质量管理和一流的服务擦亮中国石油品牌，在辽宁地区树立企业良好形象。五是抓落实提效率。没有落实，再好的思路措施也是镜花水月。抓落实和提效率密不可分，市场竞争手段千变万化，“先发制人，后发制于人”。搞经营出招要快，“快节奏、高效率”标志着一个人、一个团队的生命力和活力，这种活力和生命力是企业持续健康发展的内在动力。
