1月7日，河南油田ERP大集中推广项目组完成全部期初数据的导入和核对，各项上线工作全部完成。这标志着ERP大集中系统经过半年多筹划和实施，已经能够全面支撑河南油田分公司和南阳能源化工公司的日常运营和经营管理工作。

ERP大集中是中国石化推进“两化”深度融合的重要举措，是开展从严管理年活动和资源优化工作的重要抓手，是提高业务流程标准化水平，提升公司信息化水平的有效方式。

2015年2月，河南油田被确定为集团公司ERP大集中(第二批)推广企业。河南油田加强组织领导，成立由主要领导任组长的项目领导小组，选拔70多名业务、技术骨干作为关键用户集中办公、全程参与。项目组克服推广工作时间紧、任务重、涉及业务错综复杂等困难，抓紧对接计划，落实责任，先后完成了ERP系统静态主数据导入、ERP系统动态数据导入、最终用户权限配置、外围系统数据初始化及ERP大集中上线切换前的各项准备工作。

河南油田ERP大集中推广项目的成功上线，增强了油田核心业务风险防控能力，提高了业务流程标准化水平，快速响应集团管控要求，对于当前低油价的极寒期，提升信息化对经营管理业务的整体支撑能力，提高协同效率，实现运维支持标准化，降低IT总体拥有成本将发挥重要作用。