1月15日记者了解到西南管道公司2015年的“成绩单”：利润超额完成，实现降本增效6000万元以上，安全生产形势稳定。
“公司党建工作坚持融入中心、服务大局，为推进公司集约、规范、务实、高效发展提供了坚强保障。”西南管道公司总经理、党委副书记常延魁说。
西南管道公司党建工作有着鲜明的管道特色和载体。公司管辖的管道延伸到哪里，公司党委就让党建工作在哪里扎根。针对公司所辖管道80%处于山区，地震、洪水、滑坡频发的实际，公司党委坚持“党政同责、一岗双责”，围绕安全抓党建，抓好党建促安全。公司在不到两年时间里完成了78个站队和303个阀室科学管理站队硬件建设，“重站轻线”的观念得到转变，15项重大隐患得到整治，216项管道占压隐患得到治理。2015年，西南管道公司21次一级动火一次成功，影响管道安全生产运行的重大隐患基本根除。
从严治党，是党中央和集团公司的要求，也是西南管道公司自身发展的需要。西南管道公司党委制定了选人用人、物资采购、工程管理、五项费用“四公开”制度，建立了招委会、安委会和工程管理联席会议机制，公司党委加强监督保障，保证了各项业务的规范、公开和透明，让权力在阳光下运行。2015年，西南管道公司按照集体决策程序已否决10多项招标结果，事后合同、议标和邀请招标事项大幅减少，五项费用比上年下降13.5%。
管方向、管大事、管学习、管用人、管党群，这是西南管道公司党建工作的着力点。由于公司成立仅4年，员工新、队伍新，加强队伍建设、提升员工能力成为公司党建工作的重点。公司两级机关坚持“小机关、大服务”管理模式，总部机关人数始终控制在80人左右;新建分公司机关科室不超过6个，人数控制在30人左右;坚持不养闲人、不养懒人，走“人员少、效率高、效益高”的发展路子，单位公里用工水平从0.43人减少至0.23人。公司党委持续开展以“打基础、练内功”为主线的能力建设，定期开展处级干部和基层站队长、业务骨干轮训，累计组织公司级培训230期、分公司级培训900期，当前，公司上下正在开展“冬季大练兵”活动，进一步提升员工素质。
西南管道公司所属企业遍及西南六省区一市，沿线少数民族众多，每一个站队都是中国石油在当地的一个形象窗口。公司党委每年投入200万元，对管道周边3公里内的学校、敬老院等开展捐资助学、扶贫济困、结对帮助等社会公益活动;同时积极为管道沿线地区提供巡线、安保、后勤服务等就业岗位;与地方政府共同治理管线塌方、土地复垦、植被恢复等项目，加强环境治理和生态保护，进一步提升了公司的社会影响力和美誉度。
