1月21日记者获悉，玉门油田作业公司2015年在工作量减幅达6%的情况下，生产时效和利润指标均创历史新高。
玉门油田作业公司是一个以井下作业为主的工程技术服务单位，长期以来，受技术、设备等因素制约，多开展检泵等低端业务，付出和效益不成正比，慢慢陷入亏损困境。2015年，这个公司依靠科技进步、优化组织结构、创新服务方式、优化运行资源，努力在调整结构上下功夫，实现了从低端业务向高端业务转型升级，并通过巧做开源节流、降本增效文章，实现了扭亏。
依靠科技进步，做强技术品牌。这个公司通过积极培养人才和加强技术合作，井下作业、压裂酸化、固井作业等技术水平逐年提高。特别是通过科技攻关、技术升级，形成了“百千万”压裂技术、优快大修技术、优质固井技术、增效射孔技术等特色品牌技术。其中，超大液量压裂技术已经成为玉门油田实施储层改造的一件利器。2015年，这个公司油水井压裂酸化井次增幅近10%。
调整产业结构，实现转型升级。在强化现有技术的基础上，这个公司重点发展试油、大修等产值高和体现技术发展的高端业务，将低效、劳动强度大的低端业务以承包的方式逐步弱化，并精减人员发展高端业务。同时，通过辅助工作外包、搬迁大包、区块作业大包等，这个公司的作业效率大幅提高，经济效益显著增加。
优化运行资源，提高生产时效。针对环保要求提高、修井非作业时间大幅延长的实际，这个公司提前部署措施，使修井速度有效提升，生产时效提高到91%，综合提速达8.5%。同时，针对一线各队设备设施和人员不足的问题，这个公司实施搬迁承包及辅助工作(交井、清罐、拉转水、配液、环保处理等)外包，使一线员工从繁杂的辅助工作中解放出来，专心组织安排钻修主体工序，最大限度压缩非作业时间，实现了工作效率的大幅提高。这个公司还不断加大运输管理和车辆综合利用，在工作量同比大幅增加的情况下，运费得到有效控制。
