1月25日，销售公司召开2016年工作会议，贯彻落实集团公司工作会议精神，总结2015年工作，部署2016年任务，动员销售系统干部员工抓机遇促转型、重创新谋发展，加快打造销售业务竞争新优势。
会议指出，过去5年是销售业务不断迎接挑战、实现跨越发展的5年。特别是2015年，面对前所未有的复杂形势，销售系统认真贯彻“加大促销、突出纯枪、合理外采、降低库存”要求，以保后路、创效益、稳增长、塑形象为主线，以满足顾客需求为方向，大力推进产炼销储贸一盘棋运作、油卡非润一体化营销，圆满完成“稳增长”任务。
“十三五”销售业务发展的总思路是，以全面建设规模发展、效益领先、管理科学、服务优良的世界一流销售企业为目标，全力推动由国内单一市场向国内国外两个市场统筹运作转变，由油品零售商向加油站综合服务平台运营商转变，由卖商品向卖服务、卖品牌、卖数据转变，实现“五大业务”协同发展，不断提高盈利能力和保障能力，为集团公司整体效益最大化做贡献。
会议强调，2016年要积极应对市场变化，牢牢把握稳健发展总方针，以转型提质为方向、以改革创新为引领，协同发展“五大业务”，统筹抓好“五大工程”，努力防范“五大风险”，加快形成销售业务新优势。
协同发展成品油、非油、加油卡、炼油小产品和润滑油五大业务。成品油业务要统筹资源、渠道和市场，综合提量创效。非油业务要努力打造转型升级新引擎。加油卡业务要充分发挥卡媒介作用。炼油小产品业务要实现与成品油“一盘棋”运作。润滑油业务要提升盈利能力。
统筹抓好物流优化、网络提质、控本提效、管理创新和素质提升五大工程。打造“智慧”物流，实现精准调运。加快扩大网络核心优势。全力打好开源节流降本增效攻坚战。突出创新管理，提升质量效率。加强领导力、建设专家团队、增强员工忠诚度。
努力防范安全环保、资金运行、质量计量、合规管理和舆情舆论五大风险。严格监管，确保本质安全。创新管理手段，确保资金安全。强化质量计量管理，坚决杜绝重大及以上数质量责任事件。强化合规意识、防范运行风险。切实加强应急处置，强化正面宣传。
股份公司副总裁、销售公司总经理田景惠做工作报告。
