2015年，大庆钻探苏丹项目部坚持以安全为根本，以效益为中心，以市场为方向，以高度的责任心和实干精神，新续签合同23个，完成钻井78口、修井85口、固井396井次，满日费率99.5%。
DQ73队、DQ105队、DQ138队等队伍，在甲方钻修井生产时效季度及年度评比中，连续包揽前三名，获得甲方高度赞誉。
2015年，大庆钻探苏丹项目部克服困难，采取六项举措推动业务发展。
努力打造大庆品牌，推广大庆特色技术。坚持“稳定钻修井为主、加大油田开发、生产、产品销售等技术和服务项目的开发力度”的市场开发思路，由被动等待市场到主动创造市场，钻修井收入稳中有升。
注重细节争主动，细化措施保生产。这个项目部因地制宜，建立了“项目部——作业区基地——作业队”三级生产组织管理模式，有效提高了资源利用率，为作业队提供了及时有效的生产保障和技术支持。项目员工分阶段分步骤实施设备保养与更新工作，2015年共大修顶驱、卡特柴油机、固井车等设备11台，保障了正常作业生产要求，树立了大庆队伍良好形象。
这个项目部充分发挥大庆技术优势、品牌优势、人才优势、管理优势，凭借在苏丹7年来的经验积淀，全力稳固了钻井、修井、固井三大主营业务市场。相继开发了管具修理、工具租赁、震击器和定向井服务，并依托固井项目，开发了管线清洗、超细水泥、热采水泥等高附加值项目，去年又开发了侧钻井项目。
与此同时，这个项目部积极市场转型，拓展新兴业务市场。充分发挥钻探项目作为大庆油田市场主力窗口作用，积极向甲方推介成熟技术，延伸出一系列新兴项目。7年内，钻探项目部以钻井、修井、固井传统优势市场为基础，稳步向油田开发、采油工艺等高附加值项目推进;开辟技术服务项目12项，完成了从被动“寻找”市场到主动“创造”市场的初步转变，也为项目转型和长远发展进行了有益的探索和尝试。
大庆钻探苏丹项目实施“精细化管理”“全员全过程节约成本挖潜增效”，减少非生产时间、提高效率，严格制度、避免浪费。项目部向物资和设备管理要效益，确保采购物品准确无误，保证采购任务保质、保量、及时。该项目部积极鼓励各基层队小改小革、修旧利废，DQ138队设计制作了石油生产领域自动报警控制装置，DQ74队制作出了操作简单、效果显著的液气大钳胎体校正台，降低成本20多万元，而且解决了海外维修该类设备长期存在的难题。这个队自制除砂除泥一体机旋流桶12个，降低成本近5000美元。
