1月26日，从山东海化集团获悉，2015年全集团完成营业收入88.39亿元，实际经营盈利3.36亿元，超额完成了总公司下达的“保增长”目标任务。

山东海化集团围绕年初确定的“严管理、推改革、抓项目、强科技、守红线”的总体思路，以深入扎实开展“精细管理年”活动为总抓手，持续深化经营承包改革，全面挖掘内部潜力，积极开展降本增效，精心组织项目建设，企业经济运行质量和效益稳步提高。

精细组织生产管控，实现了“安稳长满优”。加强生产系统调度，优化装置运行方式，努力提高设备运行能力，全年未发生一起非计划停车事故。主导产品产量稳中有升，其中生产纯碱、烧碱等均创近年最好水平。

精心调整营销策略，基本实现产销平衡。面对多数产品价格下滑的不利局面，山东海化认真分析市场走势，坚持降低库存、快进快出、贱卖不赊、扩大出口“四个原则”组织开展销售工作，全年多数产品没有因销售不畅而降低生产负荷，产品价格在行业内保持较高水平。

精准开展对标管理，苦练内功挖潜扭亏。纯碱厂通过行业对标，加强生产过程控制，吨碱生产成本同比下降68元;热电公司通过对标，不断优化运行参数，实现设备长周期安全运行，发电和蒸汽成本同比分别下降0.05元/千瓦时和17.5元/吨，扭转连续5年亏损局面。

深度实施经营承包改革，激发全员降本增效活力。适度提高承包指标完成奖励比例，实施相对独立业务分拆深度承包，增加职能部门专项考核内容，将季度考核改为月度考核，挖潜降本增效成为全员自觉行动。全年因原材料消耗减少节支1.42亿元。