春节期间，记者从拉美公司得到消息，拉美公司2015年全面超额完成各项经营指标，实现了“十二五”圆满收官。近年来，拉美公司以“融合文化促进企业发展”为主题，结合当地实际情况，探索形成了“三三二一”小股东管理模式，开辟了中国石油海外项目质量效益协同发展的新途径。
拉美公司在中南美洲5个国家经营管理着9个油气勘探开发项目和1个炼厂项目，公司项目分布广、区域跨度大、合同模式多。在与当地的油气合作项目中，既有中方控股的作业者项目，也有以中方为小股东的非作业者项目。同时，拉美地区政局动荡，资源国合作政策多变，劳工、社区和工会关系复杂，与当地创建良好的沟通协商机制对公司发展起着至关重要的作用。“三三二一”管理模式，就是在三关系、三平台、两会、一审计框架下的小股东管理模式。
“三关系”是指中国石油积极改善与委内瑞拉政府、委内瑞拉国家石油公司和合资公司三个层面的关系，将法律规定的权利和义务增添人文色彩，以友好的态度奠定双方合作基础。同时，中方与委内瑞拉国家石油公司建立了高层指导委员会、财务专业委员会和中方派驻合资公司员工参与的招标委员会等“三个平台”，定期召开协调会议，对项目运作时出现的重大问题及时沟通解决，加大中国石油对项目的“知情权”，保障中方权益。
与此同时，拉美公司专门成立股东事务部，积极参与合资公司股东会和董事会(简称“两会”)的组织协调和纪要签署等工作，充分利用“两会”表达意见的职能，努力提高中方话语权。 “一审计”，是指通过合资公司章程中赋予小股东的审计权力，定期进行小股东审计，做好监督工作，规范和监督合资公司和大股东按章管理，行使好监督权。通过制定可操作的长期分红机制，落实分红代表的收益权，实现小股东经营目标。
几年来，拉美公司充分发挥“三三二一”管理机制的作用，与委内瑞拉合作伙伴开展多轮谈判，逐步改善合作局面，为项目生产、历史分红款回收，以及新项目开发创造了有利条件。“十二五”期间，拉美公司累计回收现金分红比“十一五”翻了一番多。2013年年底，拉美公司实现了所有项目投资的整体回收，取得具有里程碑意义的投资回收重大成果。由于经营管理成效显著，拉美公司近年油气作业产量屡创新高，年均增长超过80万吨，为集团公司海外业务优质高效发展做出了积极贡献。
