截至2月14日，吉林油田公司新立采油厂1口含水高达100%的油井于2月2日采取堵水措施后，已经连续12天稳产1吨以上。新井老井并重、推进效益稳产，是吉林油田“十三五”五大战略的重要内容之一。
进入“十三五”，吉林油田以“创新、特色、和谐”定位自身发展的路径、标志和价值，并通过重点实施增储稳产、创新驱动、成本管控、市场开发、人力资源五大战略，来破解低油价下实现稳健发展的矛盾。
实施增储稳产战略。吉林油田坚持重新认识老区，外甩新区新领域，以发现更多经济储量;坚持新老并重、效益稳产，推进二次开发，加快致密油增储建产，科学推广大井丛建井模式，稳住老气田、快上新气区，努力实现天然气产量稳步回升。
实施创新驱动战略。吉林油田统筹抓好重大科技专项攻关，努力形成特色技术系列;推进一体化攻关和课题制管理，推行双序列管理和职称评聘分开，提高科研效率和效益;加快建设数字油田，竭力打造技术服务型和输出型油田。
实施成本管控战略。吉林油田强化投资管控，完善立项论证、计划下达、过程控制、考核评估体系;刚性压缩成本，严控低效投入和管理性支出，深化亏损治理;坚持经营资产，大幅提高资产创效能力;全面节约和高效利用能源资源，实现生产单耗持续下降。
实施市场开发战略。吉林油田在内部单位之间建立模拟市场运作机制，扩大内部市场自营占有率，规范工程、产品和服务等领域的招标选商，鼓励灵活多样的承包经营，最大限度降低投资和成本;加大外闯市场力度，与地方、企业建立稳定的战略合作关系，依托“四供一业”等业务移交培育社会服务市场，依托同行业企业扩大劳务输出和技术服务市场，不断提高市场创效水平。
实施人力资源战略。吉林油田结合物联网优化劳动组织形式，继续推广基层承包经营，探索富余人员培训转岗，提高全员劳动生产率;强化工编挂钩，实现编制定员落实到位、超编奖金核减到位;推进提素工程，完善引进、培养、使用、激励政策，营造有利于吸引、用好和留住人才的环境，为企业提升质量效益夯实人才基础。
