2月16日上午一大早，吉林油田新民采油厂井长张洪举就和维修班员工一起调整抽油机运行参数，以提高采油效率。面对冬春之交极寒天气特点，吉林油田上下抓住生产运行关键环节，紧盯重点工作、重点工程、重点指标，全力做好各系统、各专业的生产衔接，提升了运行效率，较好地完成了1月和2月的上旬原油产量任务。
2月15日开始，在吉林探区的60余部钻机队伍经春节短暂修整之后，已陆续出队，以赢得开局起步的主动权。为做到未雨绸缪，吉林油田各专业部门组织各单位在春节前就做好了出队施工的各项准备工作，如方案设计、物资材料等工作都提前完成，保证了节后出队钻机连续运行，压裂、投产及时到位。
吉林油田具有特殊的地质条件和特殊的气候特征，春季进入翻浆期后，部分低洼地带的油水井由于道路问题等原因，很难再进行各类上产措施。为此，近期他们在低洼地带筛选出228口井，抢在翻浆期前完成压裂施工。
今年，吉林油田进一步加强生产运行全过程计划管理，在广泛征求意见的基础上，先后修订了项目运行管理制度及生产运行管理机制，重点突出效率管理，将项目从前期准备、运行实施过程到竣工验收全过程所有环节纳入运行管理范畴，列入生产计划，突出方案可操作、方案调整、运行计划调整、执行运行节点工期以及完成主体工作量的严肃性。
吉林油田各专业部门分工负责，跟踪计划调整和执行情况，检查督促进度，协调解决问题;生产运行处负责统一汇总整理，定期通报计划完成情况及存在的问题;将前期方案准备、施工准备、计划执行过程一并纳入考核范围，与奖金挂钩，对各单位、相关部门进行月考核硬兑现。通过抓好生产运行全过程的闭环管理、量化考核监督等工作，确保完成全年各项生产经营指标。
