面对低油价的严峻考验，渤海石油管理局辽东作业公司全员聚智，多点发力，从源头上挖掘采油平台提质增效、降本节支的潜力，拓宽了效益空间。

以往，由于缺乏专业维修人员，海上采油平台现场的很多设备维保和检修工作都需要依赖外委完成。为降低运营成本，辽东作业公司深化开展自检自修工作。一方面，有计划地对员工开展专项技术培训，并定期组织岗位练兵。另一方面，以油田群为基础，集合油田群内各平台技术骨干，组建一支支维修联队，节约了作业成本，优化了岗位结构，锻炼了现场队伍。

“以往咱是各自为战，如今是统筹管理，现场设备设施、生产流程等都得到了充分利用。”看着作业公司不断推进资源整合，现场单元总监闫宏图深有感触。

长期以来，辽东作业公司各平台在资源上难通有无，设备设施、生产流程、人员管理等存在一定程度浪费。为了提升整体效益，辽东作业公司统筹区域资源，深入推进天然气、电网、船舶等一体化管理，让辽东湾“一盘棋”的意识深入每一名员工心中。

2015年，辽东作业公司对绥中36-1、锦州9-3等油田群的船舶实施一体化管理，对负责各油田群人员倒班、物料运输、抗冰止损等工作的船舶进行统一调配，全年累计节省成本超过1500万元。

“好的管理能带来巨大的效益。”这是辽东作业公司总经理戴照辉反复强调的一句话。随着绥中电网的扩容改造，出现了天然气供应不足的问题。为了保证电网最优化经济运行，辽东作业公司挖掘电网运行潜力，合理调配机组运行模式，使并网运行的发电机组在减少1台的情况下也能保证油田群的正常电力供应，此举使油田群每天节省天然气使用量50000立方米。