初春的降雪、低油价的寒流，都未挡住辽河油田新一年油气生产的脚步。
2月14日，春节后上班的第一天，辽河油田原油日产稳定在2.8万吨，牢牢抓住了全年生产的主动权。
去年以来就有许多人有着这样的疑问：对于辽河这样的老油田，目前油价远低于原油完全成本，“低油价下，辽河人为啥还惦念着稳产上产?”
产量的再认识：“产量是效益的基础，低油价下更要抓好边际效益、增加净效益”
2015年，辽河油田取得了超产16万吨、降本增效19亿元的好成绩，各项工作成果超出预期，油田连续30年保持了千万吨以上稳产。
面对严峻形势，辽河油田主要领导多次强调，不管形势如何变化，油气生产始终是油田最大的效益载体和存在的最大价值。
作为国有企业，不可能像国外石油企业一样，以简单的裁员、减产来应对低油价的挑战。在辽河油田，部分稠油井、一些低效井成本费用高，但如果关掉，涉及这些产量的大部分费用仍然发生，多产多销原油创造的收益要大于节省下来的那一部分费用。所以，辽河油田始终坚持有效增产，鼓励超产。
如果把人工成本和折旧等固定费用看成分母的话，低油价下仍努力上产，是增加净效益，是增大油田这个分数的分子。这体现辽河油田公司领导班子对国企特殊属性的深刻认识。
要规模更要效益，力争让每吨产量都增加效益内涵。这个油田早已经把经济评价工作渗透到生产经营的每个环节。辽河对所有的措施评价都要打分排队，优选出最佳的措施方案。
辽河油田最大限度提高效益储量和经济产量，挖掘现有资源的效益型开发潜力。坚持“油藏管理重在经营、生产管理成在精细、运行管理功在提效”思路，产能建设克服新井建产受限等困难，及时调整部署，努力缩短钻井周期，完钻新井496口、投产422口，建产能72.6万吨。积极转换开发方式，有效推进低成本战略，新增SAGD、火驱等井组104个，实施井组692个，产油297.4万吨，占总产量的28.7%。
着眼增加油气产品价值，优化产量、销量结构。因为稀油、高凝油销路好、价格高，辽河开展兴隆台采油厂和沈阳采油厂上产会战，确保稀油、高凝油产量不降，并开展分质分销和根据市场行情动态调整原油销量工作。在勘探上，辽河将投资和研究力量集中到区带相对整装、勘探潜力大的稀油、高凝油区域，大力推进效益勘探;通过地震老资料目标处理、老井复查和试油等措施，挖掘老资料潜力，降低勘探投入，开展老资料处理8个区块。此外，辽河优化钻井设计，从源头上控制钻井成本，全年优化设计15口探井，节省近千万元钻井投资。
可以说，没有超产16万吨，很难实现增效19亿元的成绩;有了增效19亿元的映衬，超产16万吨才显得更加可贵。
降本的新解读：“油价能降成本也能降，一切成本都可以降”
“一切成本都可以降”，这句写在今年辽河油田职代会报告上的话，充分显示了辽河油田战胜困难的决心和信心。
2015年，辽河油田将开源节流降本增效工作作为贯穿全年工作的一条主线，确定了4项38条保障措施，积极挖掘增效潜力，培育效益增长点，努力实现价值增长和整体效益最大化。
辽河油田把降本的目光对准常规上认为的固定成本部分。推进资产轻量化，充分挖掘内部土地、设备、房屋等资产潜力，持续做好报废处置及内部调剂，实现资产的保值增值。在用工总量的控制上，建立人力资源调剂市场，组织热电厂、华油、筑路、置业等单位开展内部劳务输出，调剂富余人员4200多人，筑路公司劳务输出人数达职工总数的60%，劳务收入756万元。
通过深化改革解决深层次矛盾问题，激发企业活力，提升油田效益。在3年试点实施方案总“路线图”基础上，研究制定了更为进取的“深化改革17条”，又分解为36个小项，逐条落实。辽河油田大刀阔斧精简机构，重组曙、兴地区井下作业业务，实现作业力量优化配置;整合两个油建公司，成立油田建设工程公司;整合信息、通信、数据业务，成立信息工程公司;整合医疗资源，重组油田总医院、妇婴医院和第二职工医院等。全年减少处级机构9个、科级机构106个，降低直接管理费1800多万元，管理效率进一步提高，行业整体实力和市场竞争力明显提升。本着“宁养人不养企业”的原则，油田有序组织热电厂关停，整体退出发电业务，实现局部供暖市场化，在污染减排的同时，年可减亏2亿元。
“节约一分不嫌少，浪费一分都嫌多。”广泛的群众性节约挖潜，范围广，挖潜点多，收效甚好。欢采深入查找管理挖潜和创效点，从增加稀油产量、提高注采比、以气替电、优化井站结构等方面入手，制定19项降本举措，增效1766万元。沈采探索完善标准井工时考核奖惩机制，作业效率大幅提高，交井一次成功率达98%。
发展的新谋划：“保持战略定力，坚定长远发展的信心，打赢提质增效攻坚战”
“十三五”开局之年，油价依然跌跌不休，许多油田人也对今年甚至是以后的发展心存疑虑。
“要保持战略定力，突出油气主业，突出质量效益，置身大局谋划油田发展，在全面建成小康社会决胜阶段担当责任，在集团公司‘重塑良好形象、推进稳健发展’进程中展现作为。”
辽河油田决策层关于今后一段时期的发展思路，展现出的是一个有谋略、有担当的企业决策层的睿智和勇气。
面对困难压力，辽河油田清醒沉着、应对积极。“适应经济新常态、凝聚改革新共识、增添发展新动力、实现效益新增长”的新一轮“四新”主题教育活动，正在加紧筹措。据油田宣传部门介绍，此次主题教育的核心，一是要向大家讲清楚，千万吨产量规模依然是辽河油田的生命线，没有一定的产量基础就没有质的发展;二是要坚定信心，凝聚全员提质增效、外闯市场的共识，同时要进一步加强精细管理，为油价回暖夯实各项工作基础。
着眼发展的决策，辽河油田稳健积极：保持定力抓产量，强化油气勘探开发，努力实现增储上产。在勘探上，辽河油田强调突出稀油高凝油、突出新领域，推进地质工程一体化、勘探开发一体化。开发上，强调开发基础工作，加强精细注水，控制自然递减率，使稀油、高凝油产量稳定在420万吨，为油田整体效益打下基础。
全员全方位推进精细管理，部署了14个方面的降本增效措施，努力挖掘节支增效的潜力。在继续开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动的基础上，把节支挖潜的目光投向决策、投资、生产组织运行等各环节，让“一切成本都可以降”的理念真正贯彻下去。
有效利用油田内外两个市场，发挥辽河在稠油勘探开发上的技术优势、工程服务优势，大力实施走出去战略。积极稳妥深化改革，加大重组力度，在调整业务结构、优化组织队伍、完善机制政策等方面激发企业活力。同时，持续发力强科技，突出稳产增效技术攻关应用，增强企业核心竞争力和内生动力。
在辽河油田，人们用“好于预期”来形容2015年的各项工作;现在，他们更加渴望创造美好的2016年。
