胜利油田坚持以识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故为主线，建立健全岗位责任体系、重大风险防控体系和隐患排查治理体系，全面强化现场督查考核，加强重点环节安全监管，努力实现HSE工作由“重视”进一步向“重实”转变，促进油田HSE形势持续稳定向好。
抓住海上、井控、公共安全、危化品等安全管理的重点。加强日常管理，发挥安全督查支队的作用，油田层面加大海上、井控、公共安全、危化品、民用燃气、交通、特种设备和直接作业环节的督查力度，落实防恐防暴措施，强化重大安全隐患治理和违章违规行为的整治;二级层面制定落实现场安全督查计划，加强现场安全监督检查，制定领导挂牌承包具体规定，明确运行内容和责任，确保关键装置、要害部位的安全。
继续开展承包商安全专项整治。从严承包商HSE监管，对分包商与承包商进行同等的资格审查和备案管理，原则上工程项目只能分包一次，严禁分包单位再次分包;深入创建“平安工地”，加大对承包商的检查覆盖面和处罚力度;健全完善承包商安全黑名单制度，建立承包商业绩、违章等信用记录，严格承包商考核。加大危化品运输承包商监管，设置严厉的违规处罚和事故清退条款，加强危化品运输车辆的信息化监控。严抓供应商安全管理，在招标标书、采购合同中设置质量安全条款，明确供应商必须对质量问题引发的安全事故负责。
加强应急处置管理。持续改进、简化各级应急预案，提升应急预案的针对性与可操作性，在一线生产岗位大力推行岗位应急处置卡，将其纳入三基工作“两册管理法”的主要内容，做到实用、管用、好用。开展井喷、海上平台等重大风险情景构建，完善应急响应程序和应急措施，形成突发事件应急处置样板;坚持推进“问题导向”应急演练，强化“四不两直”突击演练，开展重大预案桌面推演和现场处置预案实战盲演，建立推广基层应急演练评估表，加强应急救援基地和消防设施建设，切实提升应急处置能力。
加强安全信息化监控。全面推进集团公司安全管理信息系统应用，健全油田HSE隐患数据库，完善HSE标准规范信息库，切实发挥信息系统数据处理、信息共享优势。严格落实集团公司《安全视频监控系统配置管理规定》要求，制定油田安全视频监控系统配置方案，分步组织实施推进;2016年重点落实钻井队、油气集输场站、海上平台和船舶、高风险施工作业现场等重点场所视频监控系统建设，开展全天候、全过程、不间断的现场监控。
