建设加油站“家文化”，既是一项惠及基层员工的活动，也是一个永恒的话题。在建设加油站“家文化”的过程与实践中，中石化森美(福建)石油有限公司深有体会。
投入资金大面积全方位建设加油站“家文化”。时间回到一年前，中石化森美(福建)石油有限公司开展“家文化”建设，以加油站、油库为主体，以“我靠企业成长，企业靠我发展”为核心理念，通过软硬件改造升级，着力改善库站员工工作、生活、休闲环境，增强员工归属感，引导员工爱岗、爱站、爱企，最终实现员工、客户、企业三满意。公司共投入专项资金3000余万元，对库站急需改造的后勤设施进行修缮、维修。重点推进在80%以上的在营加油站和油库开展“家文化”建设，涵盖793座加油站及13座油库，可谓面积大，范围广。
与此同时，跟踪加油站“家文化”建设资金有效落到实处。从铺开加油站“家文化”建设活动开始，党群专业线与零售管理、会计核算、工程建设等专业线紧密配合，跟踪全省各地市分公司“家文化”建设资金使用情况，以保证资金使用能有效落到实处。对添置的各类加油站员工生活设施、文化体育器材等认真造册登记;对那些牵涉到工程建设改造项目，比如说员工宿舍改造、装修等则严格按照招投标相关程序进行，以求资金使用能够达到最大、最优效果。努力打造加油站员工宿舍和谐温馨，生活充满画意。
加油站“家文化”建设已成为基层员工的最爱。根据2015年12月份从9个市级分公司分别各抽10座，共90座加油站，对涉及“家文化”建设点包括整体站容站貌，员工休息室、食堂、走廊、菜园花圃等后勤设施建设情况，文化装饰表现和党群活动室、员工培训室、文体活动场所的布局以及所有设施配备等进行拍摄、比较、对比，以及从对90座加油站270名员工咨询征求意见来看，所产生的效果，员工满意率达到98%。
福建石油“家文化”建设推动了企业精神文明建设，活跃了员工思想政治工作，促进了经营销售、安全管理等各项工作的开展。
