2月19日，记者从吉林油田生产运行处了解到，吉林油田今年将进一步优化车辆运行管理，外雇生产运费同比压缩50%，自有车辆饱满运行，达到降本增效的目的。
为发挥自有车辆最大潜力，吉林油田要求各基层单位2016年生产指挥车一律不许外雇。各单位自有生产车辆实行连班作业，相应核增自有车辆燃料预算，原则上生产指挥车辆和客运车辆全部自营;工程服务类车辆调整原有运行方式，具备连班作业施工条件的要连班作业，对驾驶员推行计件管理考核，实现多劳多得，充分调动员工积极性。
对于各基层单位自有车辆运力满足不了要求的，优先考虑油田公司内部平衡调剂。以内部劳务输出方式，签订运输合同及安全合同，按相关部门核定的价格标准结算。各基层单位生产指挥车不足的，原则上以吉林油田小车服务公司补充为主;工程服务车辆中的吊车、翻斗车、载重车等，吉林油田建设公司有富余能力时，优先使用建设公司车辆。为尽量减少并规范外雇车管理，各单位严格执行《内外部市场管理办法》，特殊情况需要外雇的，严格履行逐级审查审批程序。
此外，为优化生产车辆运行管理，吉林油田建立了内部沟通协调制度，要求小车服务公司和建设公司，以旬为单位，向生产运行处上报车辆富余情况，以便及时平衡调剂。
