“今年年初以来，全区共实施套管气回收33井次，回收套管气18万立方米，创效6万余元。”2月17日，辽河油田欢喜岭采油厂采油作业一区管理副区长刘世来说。
面对国际油价持续下跌，辽河油田广大干部员工苦练内功，开源节流降本增效，以“三驾马车”拉动质效双增。
从源头实现降本增效，引入市场机制，严控投资费用。今年，辽河油田将继续用好扩大经营自主权改革试点的相关政策，通过钻井总承包、集中规模压裂、难采储量合作、工程项目市场化运作等措施降低成本费用。同时，进一步优化投资结构，优先保障开发主营业务投资，坚持效益优先，确保投资回报率。今年，辽河油田将实施430口井的规模压裂。辽河油田大力实施压裂总承包，积极整合油田内部资源，采取自行采购或生产压裂工具、物资，自主编写压裂设计等措施，严格控制压裂酸化工艺措施成本，力争将压裂成本降低到原来的70%至80%。
调整生产组织结构，优化人力资源配置，实现管理成本刚性下降。今年，辽河油田将全面建立联管联责成本管控模式，推行基层单位成本月度计划管理，确保成本费用硬下降。各生产单位立下军令状，领导层层分工包干，推行绩效考核制，按照经营业绩分配利润。同时，根据业务发展、生产规模和用工总量等动态变化，持续加大厂处级、大队级、基层站队的重组整合力度，精简机构，压缩编制，减少运行费用，进一步盘活内部人力资源，实现人工成本刚性下降。
发挥优势外闯市场，拓宽增收创效渠道，激发提质增效活力。“十三五”期间，辽河油田将大力实施“走出去”战略，瞄准国内和海外重点稠油区块，持续提升技术服务水平，带动工程技术、工程建设相关业务拓展市场;依靠技术、管理、队伍、资产装备等优势，充分利用辽河稠油特色技术和品牌，开拓外部市场，创造更多利润。
