2月18日，吉林油田油藏评价部压裂总监贾振甲向微信群发出一条信息：“乾130-5井完成压裂施工，液量496立方米、砂量50立方米……”春节刚过，吉林油田针对难采储量，进一步完善一体化管理，推进市场化运作。
“口袋粮”越来越差，如何做出“好饭”?特别是在低油价下，谨慎投资、严控成本尤显重要。针对难采储量，吉林油田坚持“肥中选优”“瘦中选肥”的原则，严格限定内部收益率标准，在降低投资、控制成本、增加效益上狠下功夫。
市场化运作是吉林油田有效动用难采储量的一条出路。2015年，借助试点改革之机，为吉林油田服务的社会化队伍除了可以为合资合作油田提供技术服务外，还可以为自营区实施钻井、压裂等技术服务。他们从钻井招标、工程总承包、压裂招标3个方面积极探索降投资、控成本的良策，以期在低油价下与乙方一起“抱团取暖”。
从2015年优选出的6口水平井来看，实施工程总承包后，单井投资下降13.4%;钻井工程经过3轮招标，单井投资下浮35%;压裂工程经过两轮招标及洽谈，单井投资下降21.6%。实践证明，在单井投资进一步降低的情况下，内部收益率指标仍有提升空间，增强了吉林油田推进难采储量效益开发的信心。
“社会化队伍的‘硬件’没有问题，完全能满足施工需要。在‘软件’上，我们重点加强管控。”吉林油田油藏评价部一位负责人介绍。市场化运作，不是把施工任务完全放手交给乙方。以钻井为例，吉林油田从优选队伍时就把好审核关，首先由吉林油田钻采工程部进行资质审查，向集团公司有关部门报审，审核通过后的队伍才可参与投标。
为保证施工质量、提高施工效率，确保在过程中管理好投资和成本，吉林油田成立致密油开发项目经理部，实施扁平化管理，简化审批流程。与此同时，以项目部为中心，实施“五个一体化”管理。
实施井位部署一体化。按照预探揭示规模，评价落实“甜点”，开发择优建产。同时，在部署中，地质、工程、生产、经营综合考虑，优化方案，以节省投资、降低成本。
实施组织运行一体化。各环节间形成“链条式”管理，分工明确，协同作战，灵活调整。例如，改变原有投资管理方式，征地投资优先下达，以便超前组织征地。这一做法使钻前准备时间缩短了30天。
实施信息建设一体化。地质、地震、钻井、压裂、试油、试采六类数据集中管理，建立统一数据库。同时，通过RTX、微信、FTP等渠道实现信息共享，整合资源，提高成果转化率。
实施地质导向一体化。地质公司、研究院、物探院、钻井院、仪器公司、定向公司六家单位联手合作，派驻专人现场指导，通过远传、微信、邮箱等实时传输现场数据，前后线联合会诊，大幅提高油层钻遇率。
实施现场监督一体化。项目部实行总监制，5名总监分别负责钻井、录井、测井、压裂、试油，同时外雇16人驻井巡查，组织28名设计人员轮流驻井监督，保证了现场施工顺畅，提升施工质量。
