近日，长岭炼化一名二级单位负责人因手机故障工作日志上报时间晚了将近1个小时，被严格绩效考核兑现。从1月实施直管“一把手”工作日志考核制度以来，长岭炼化对所属单位负责人工作日志的关键内容及发送时间予以严格考核，以转变干部作风，提高工作效率。
长岭炼化“一把手”工作日志制度要求，所属单位负责人每工作日19点前以手机短信形式向总经理发工作日志，总经理分别对各单位负责人的工作进行逐一分析，并第一时间讲评各单位负责人当天的工作。他们对工作日志的写作方式提出硬性规定，要求表述言简意赅、重点突出，具体汇报“做了什么”、“怎么做的”。
“写工作日志可以梳理思路，让思路更具有连续性和系统性。”长岭炼化调度处处长罗世贤说。为了防止各单位“一把手”工作日志制度流于形式。他们制作工作日志信息平台，要求企业管理、干部管理等部门每天对“一把手”工作日志进行统计，并将具体数据及时上报，通过一周一通报、一月一考核的方式，将工作日志制度执行情况检查结果纳入干部考评。考评结果纳入年终综合考核，并作为考察干部的重要依据，把工作日志制度作为丈量干部工作作风的一把尺子。
