2月18日，在黑龙江销售公司春耕保供工作会议上，提出7项主要措施，全力打好春耕保供攻坚战。
一是迅速调整状态，全力打好春耕保供攻坚战。干部员工要加强市场研判分析，为调整和制定营销策略提供有力依据;二是层层传递压力，加大考核力度。激励、考核双到位，同时注重营造浓厚的营销氛围;三是加大客户走访力度，盯住重点工程，重视政府采购，确保市场份额;四是加大市场整顿力度，配合地方职能部门净化成品油市场销售环境;五是高度重视油卡非润一体化，抓纯枪、抓服务、抓现场管理;六是研判天气变化、种植结构调整等对营销工作的影响，推进精细精准营销;七是强化机关服务基层力度，营造全员营销的良好局面。
