2016年,金陵石化物装中心细化管理，切实解决物资领用中存在的问题。他们从实际问题出发，通过强化应急管理、规范物料领用、严控库存积压等举措，夯实“三基”工作，实现既服务生产、服务基层，又依法合规、风险防控的目的。

应急领料防“随意”

今年，该中心针对当前应急需求不准确、随意删除应急需求单、不及时补单等情况，而造成无法及时核销应急计划、系统无法结账的问题。他们强调应急采购、应急领料仅限于为生产、项目、检修中发生不可预见紧急情况下，开通的应急通道。严格各单位要需求计划管理，避免和减少应急计划。对需提报应急计划，应在线下填写物资应急计划审批表。

他们规定对于节假日或夜间应急计划，应在上班后2天内，及时在应急管理系统提报。对于应急计划已有库存的物资，由物资需求单位带着已审批的“物资应急计划审批表”及“应急领料单”，直接到仓库领料。对查询无库存，优先考虑可代用物资，对无法利旧的，立即启动应急采购程序。对于尚无物料编码的应急计划，中心将限期核销及考核，实施闭环管理。

物资领用防“白条”

2016年，该中心采取多项措施严控物资领用打“白条”的问题。他们指定专人每月跟踪催办白条核销情况，并与相关单位沟通确认，对去年结转到今年的尚存白条余额，上半年分月限期完成全部出账。

他们还规定除生产急用物资外，凡超预算的仓库一律停止发物料。考虑到生产急需等特殊原因，对无费用预算或预算不足确需领用物资，由需求单位提出申请并填写《物资超预算领用申请审批表》，审核确认后方可发料。

仓存物资防积压

为了防止新增积压物资，该中心要求各单位物资需求计划的编制、提报应规范准确，及时领用，避免形成物资积压。物资入库6个月以上未领用，对需求提报单位予以扣奖，次月仍未领用累积考核，直至处理完毕。对各类项目，以项目中交时间为基准，及时启动和完成工程余料清理和处置，防止形成6个月及以上未领和新增积压物资，项目中交后6个月内未完成工程余料处理的，按相关规定考核问责。

同时，他们对新增积压物资、历史积压物资的需求计划提报单位进行严格考核。对改代利用、合理处置积压物资成效显著的部门或单位进行奖励。以此，确保今年三个新建项目和27套装置的检修物资顺利保供，防止产生新积压物资。