3月15日，大庆油田采油一厂三矿中四队7号油井组班长王金戈告诉记者，今年他多承包了3口油井，虽然包井数在全队不是最多，但因为管理的12口井全部达到优质井标准，每月奖金比去年平均数额有所增加。记者了解到，王金戈所在的中四队与下属的15个班组签订了全要素绩效考核合同，将每个人的劳动产值、成本、利润直接与各自奖金挂钩。“多劳多得”“干好多得”，像这样的合同，在采油一厂实现了全员覆盖。
突出效益导向、改进完善工效挂钩机制是大庆油田深化改革创新的重点工作之一。大庆油田不断强化绩效考核体系建设，增强绩效考核的科学性、有效性。针对各单位员工与领导班子职责不同，按照责权利相一致要求，对员工与领导班子实行不同的考核政策。考核领导以责任为重，考核员工以激励为主。
对领导班子的考核强化效益导向，建立强激励硬约束机制，使其与大庆油田整体绩效、本单位绩效和管理责任紧密相关。为体现不同单位管理幅度、管理难度的差异，选取与管理责任密切相关的因素，综合测定各单位经营管理难度系数。
对员工考核以激励为主，员工考核收入与大庆油田整体绩效、本单位绩效和岗位工作性质紧密相关，并且体现了不同单位员工的工作性质差异，选取与员工岗位性质密切相关的因素综合测定各单位类别系数。同时，鼓励基层在执行的同时结合实际进行创新。
科学的考核方式杜绝了基层单位“只重数量、不重质量，只重效率、不重效益”的现象，突出了利润指标的引领作用，以往“依靠人多上工作量，依靠人多要生产奖”的局面不见了，员工素质提升和生产效率增加，实现了“增人不增资、减人不减资”的要求。
在大庆油田采油一厂、采油九厂，创新推行的全要素考核“考出”员工潜力，“考出”工作积极性。采油一厂全要素绩效考核实现业务全覆盖、单位全包括、岗位全参与、过程全控制、要素全考核。考核周期分为年度、季度、月度，打分评价排名，并与奖金挂钩；完善了经营管理大数据绩效考核平台，自动生成全厂、各专业、各单位的考核通报，实现了考核结果的“可视化”。
大庆采油九厂敖古拉作业区齐家北采油工区采油工任秀艳去年因为多“要”了13口井，总计28口井的工作量，让她每月平均奖金多了不少。她说：“全要素量化考核制度实现了多劳多得，今年我还要多管井、管好井。”
大庆采油九厂依据“两册”标准，全要素量化考核分配机制提升了生产一线人力资源管理效能。工作价值量的高低、劳动强度的大小成为薪酬分配的重要依据，员工主动算账，都想多管井、管好井。各单位也由以往“争相到厂里要人”，转变为“多要任务少要人”。
大庆油田矿区事业部推行薪酬与工效挂钩,工资总额不再“按人头”发，而是“按工作量”发；活化了奖金、加班、夜班、保健等浮动工资分配办法，做到“单位工资总额与工作总量挂钩，员工个人收入与岗位绩效挂钩”。
物业系统推行工作量计奖，干多少活拿多少钱，实现了从“班长派活”到“员工抢活”的转变；公交业务推行单车核算，合理拉开收入档次，一线驾驶员月度奖金差距最高达到70%，材料费、油料费、修理费逐年下降。
今年，大庆油田更加严格执行工效挂钩政策，加大薪酬分配向效益贡献大、创效水平高、发展质量好的单位倾斜。要求月度工资发放体现工作量等贡献要素，做到按劳付酬，进一步完善浮动工资与效益联动的能增能减机制。
“工资是挣来的，不是等来的”越来越成为大庆油田干部员工的共识。
