从3月10日开始，本报面向中国石油所属企业，发出应对低油价提质增效的广泛性抽样问卷调查，旨在发动各企业员工畅所欲言，结合本职岗位看形势、谈认识、找差距、想办法、见行动。截至发稿时，本报已回收问卷1500多份，并将把调查结果在《员工心声》版分两期展示给读者。
问题1
低油价给你的岗位带来什么影响?
一线岗位不再“稳定”了——效益下降，各种改革措施也接二连三地开始了。对我们影响最大的就是，一线岗位不再“稳定”了。
厂里提高艰苦岗位员工的奖金系数以增加他们的收入，形成了人员流动。单位内部流动了起来，增加了岗位竞争力。同时，我所在的单位实施末位岗位调整、岗位退出政策，给一线岗位员工带来很大压力。这意味着，如果干不好，转到二线非生产岗位，脸上“挂不住”不说，收入也会减少很多。
石油人要有危机意识，高枕无忧的日子是不存在的。现在，我更珍惜自己的工作岗位了，尽管只是一个普通的采油工岗。我总是想着如何尽心尽力干好本职，多创效益、多拿奖金，当然更期盼着油价能上涨到合理的区间，改变目前整个行业的艰难处境。
岗位重新定编——油田形势不容乐观，特别是我所在的吉林油田公司，实施扩大自主化经营，改革正在风口浪尖，用领导的话说就是“滚石上山、爬坡过坎”。随着改革的推进，目前公司对机关工作人员重新定岗定编，机关岗位少之又少，每个人都面临着竞争上岗的挑战。
现在，公司的绩效考核政策是向艰苦岗位和创效岗位倾斜，机关人员在收入上面临下调。对我们来说，现在面临的是重新审视岗位，是否有必要进行转型，以应对低油价下的寒冬。因此，我认为，从事机关政工工作的人，更应该关注油田内外形势，从中国石油、地区公司到自己所在的采气厂，每次大型会议、各种行业新闻以及领导讲话，都要认真研读。
“西瓜芝麻”一起捡——面对低油价造成的成本压缩30%的现状，岗位员工更加精打细算，做到“西瓜芝麻”一起捡。我们从节约一度电、一滴水、一块棉纱做起，根据季节不同及时调整站内照明运行时间，在保证安全生产的同时降低了成本。
此外，我们还建立和完善了修旧利废奖励制度，并将成本目标管理纳入考核范围，将成本压力下传，做到人人节约成本、人人挖潜增效。比如，由于天然气深冷装置生产需要，永清气处理站在2015年消耗甲醇约120吨，成为成本消耗的大头。今年，我们积极摸索甲醇使用规律，使甲醇用量逐步降低。加密兴九站来气组分和露点化验频次，根据化验数据和兴九站来气量逐步降低注醇量，将注醇量从每天两桶约330公斤降到约200公斤，既保证不冻堵又降低用量，预计今年比去年降低用量约35吨。
管理更加严格——我是一名化验员，从事润滑油闪点分析有10多年了。低油价带动公司加快了严格管理的步伐，给我的岗位带来了不小的改变。
去年，化验室将130个沿袭了多年的岗位重新调整为29个专业大岗。原来我所在的闪点岗变成了凝闪岗，岗位的分析项目比以前多了几倍。“一岗精”的原则，对我的能力提出更高的要求。为此，化验室开展了员工实训，技术人员根据每名员工的能力，量身定制培训方案。按计划，我要在6月前完成新岗位所有分析项目的学习和考评。此外，化验室开展了影响化验分析准确性因素大排查，并逐步进行销项。
这些改变虽然让我们更忙碌了，但的确提升了大家的操作水平和安全能力。我认为，这也是在为重塑形象做贡献。
要用怎样的心态面对当前困难?
勇敢面对困难，才是对自己的人生负责——面对异常严峻的低油价形势，每一位石油员工的心理都会发生变化。有的人在面对困难的时候，会抱着想逃避的心态。但事实是，没有任何人可以逃避困难，选择勇敢面对困难，才是对自己的人生负责。
科学家曾用小白鼠做过这样的试验：把小白鼠分成三组，为第一组提供充足的食物，且不施加任何压力;为第二组提供适当的食物，并安装了电击给它们施加压力;为第三组实施加强电击。实验结果，第二组的小白鼠活得最健康、最有活力。
可见，适当的压力和紧迫感，可以激发人对生活的热爱。面对困难，重要的不是如何避免压力，而是如何调整心态，学会把压力转化为动力。
成功的人在困难的环境中找寻机会，失败的人在充满机会的环境里看见种种困难。坚持，就是一种不服输的信念，用逆水行舟的勇气面对，便能激发潜能、战无不胜。
用平常心对待，困难并非全是坏事——面对油价的“新常态”，我们就要用平常心去面对，既要有居安思危的意识，又不能过于消极与浮躁。想要在“新常态”下生存，我们就必须转变思路，重新适应新形势，力争再次取得良好效益。
我认为，当前的困难也并非全是坏事。活儿少了，时间就多了，企业可以借此机会正视管理上的低效和运营上的不足。员工也要趁现在加强个人学习，提高专业素质和个人修养。俗话说，技不压身。过硬的技术在低油价时期提高产量和效益很有效果，这就为广大员工提供了一个良好的上升空间和机遇。
也许，目前的低油价，从长远来看也是一件好事。
严冬过后是春天——我认为，首先，要把个人的荣辱兴衰与企业命运紧密相连，众多的“我们”把“企业”这个核心紧密包裹，才有克服困难的力量。其次，要做好抵御风浪的准备，要把企业看成是在汪洋中行驶的大船，同舟共济、共御风险才能乘风破浪，而不是作为旁观者，发牢骚、出怨气、散谣言。再次，要有战胜困难的勇气和信心。
任何事物的发展都不是一帆风顺的。我们接受过企业发展所带来的物质馈赠，也应有勇气接受企业在逆境中的挫折。面对低油价，石油人要用宝贵的精神财富，如大庆精神铁人精神激发斗志。会战时期，艰苦的自然条件、匮乏的物质资源都没有击倒顽强的石油人。那么，在各方面条件都较好的今天，战胜低油价，我们更没有理由懈怠、消极。我们要正视困难、坚定信心，相信严冬过后是春天。
和企业一道携手渡过难关——国际原油大幅下跌后，化工产品价格也降得惨不忍睹。这种情况下，虽然我们不能左右市场，但能做的就是和企业一道携手渡过难关，做好开源节流、提质增效。
在平时的岗位操作上，我们操作和巡检更加精心精细，让设备始终处于最佳运行状态，让运行参数处于一级平稳率，让生产保持最好的运行状态，减少和杜绝非计划停车和生产异常，提高投入产出比，生产出更多更优质的产品。
我们集思广益，最大限度降低生产成本，将降低材料消耗落实到生产的每个环节，开展修旧利废等活动，从一滴水、一颗螺栓、一团棉纱、一张纸入手，减少企业运营成本。
问题3
逆境中如何保持工作热情?
“三心”应对挑战——我认为，逆境中化压力为动力、提升工作热情，就要有“三心”：
一颗感恩的心。不要只抱怨工作怎么重，是工作使我们有能力养活自己。当企业面临考验的时候，作为企业的一员，我们有责任、有义务尽一份心，帮助企业走出困境。没有计较心，常怀感恩心，工作就能开心。
一颗高远的心。我们是为了变得更好而努力，想想你的目标，也许你想成为销售高手，也许你想成为零管达人，也许只是求知欲使你想做好一切工作。你想做得更好，这些就是必须经历的。你遇到的一切烦恼，都会变成自我发展的坚固基石。
一颗快乐的心。工作中不止有烦恼，也有乐趣;不止有挫败感，也有成就感。用一颗快乐的心，发现工作中的闪光点，就会让你笑对困难、战胜挫折。
不是发工资，而是挣工资——面对低油价并不可怕，只要我们树立信心，转变观念，把求生存的压力真正转化为提质增效的动力，最大限度调动员工的积极性、主动性和创造性，我们就没有过不去的“火焰山”。
开拓市场，拼的是实力，比的是服务。谁能拥有赢得市场的创新思维，谁能为客户提供增值、超值服务，最终实现共赢，谁就能夺得市场份额，在竞争激烈的市场中活下去。
因此，要从思想深处转变观念，工资是挣来的，不是发工资，而是挣工资。
同时，企业要完善体制机制，推出切实惠及员工、真正调动员工积极性的举措，消除“等靠要”思想和消极悲观情绪，营造全员创效氛围，实现逆境突围。
用激情点燃未来——工作的热情由内因决定，只有认清形势、抓住机遇，才能够给自己和企业创造机会，寻求更大的发展平台。
形势宣讲激发内动力。有困难不可怕，可怕的是我们没有战胜困难的决心和信心。要走入员工的内心，讲透严峻的市场形势，又分析内在潜力，做到压力与潜力“双重传递”，即帮助员工理清思路、找准问题、定好措施，开好谋划发展的“方子”，坚定大家推进发展的信心。
担当意识激发上进心。加强服务担当意识引导，要让员工对自己所从事的职业有荣誉感，在工作中感受到存在的价值。这种价值不仅仅是经济效益，更多的是精神层面的。一次点赞、一个平台都很容易激发员工的上进心。只要大家都保持上进的心态，困境也能转为顺势。
团队的精气神就是发展力——要更加注重文化建设，以促使上下团结一心。因为对于企业来说，团队的精气神就是发展力。企业要用强大的党建思想文化优势，促进员工为企分忧、挖潜增效、开源节流，挖掘他们昂扬向上、勇往直前、开拓进取的战斗力。
在制度建设上，企业要建立健全相关奖励激励制度，通过奖优罚劣，点燃员工的工作激情，使员工始终保持饱满的工作热情。同时要加强培训，全面提升员工综合素质;积极实施“老带新”，使青年员工快速成长成才，并且给其提供展示才华的平台，让有干劲、想干事、能干事的年轻人饱含热情地工作。
问题4
应对低油价，新闻宣传如何助力?
要宣传提振员工信心的内容——我认为，应多宣传一些真正的专家的看法、集团层面的应对举措等，多分析形势、原因等，从而提振全体员工的信心，减少员工思想波动、情绪不稳。
宣传各油田提质增效典型事例，提供借鉴。油田生产管理，许多东西是共通的。他山之石,可以攻玉。甚至是其他行业、国际石油公司的一些先进管理经验等，都可以详细介绍。
宣传石油传统精神、先进事迹，呼吁号召全体石油人团结一致、共克时艰。
石油人是有着强烈爱国心和优秀传统精神的。在过去那么艰苦的条件下，老一辈石油人都能克服重重困难，现今我们没有理由遇到困难就退缩。多宣传一些老石油人的先进事迹、感人故事，激发员工斗志。
主动发挥舆论引导的作用——应对当前低油价，新闻宣传要主动发挥舆论引导的作用。通过有效引导，激发干部员工做好本职工作，帮助企业渡过低油价寒冬。
我认为，企业媒体应该多宣传报道以下几类信息：
言论、观点类的信息。通过刊(播)发行业内外油气发展研究方面专家、行业内重量级管理人等的言论和文章，引领广大干部员工从思想深处正视低油价，一切从低油价的新常态出发分析现象、研究对策、解决问题。
行业内外企事业单位应对低油价挑战的典型经验和成功做法。媒体不仅要把这些经验和做法宣传出来，还要对其分析点评，使其他企事业单位受到启发，大胆借鉴。
基层单位干部员工的“金点子”。企业媒体应开辟“应对低油价‘金点子’”专栏，广泛汇集开源节流、降本增效方面的“金点子”，为企业创效。
要引导价值主流，引导力量聚合——现代社会是信息社会，新闻宣传在社会变革中扮演着越来越重要的角色。企业媒体可以通过宣传增强公众意识、推动组织工作，甚至对决策者提供参考。
要在收集资源上做些有益的工作。新闻宣传应该发挥它特有的功能，为企业应对低油价广泛收集管理、创新、技术、产品等各类信息，提供一些可借鉴的成功经验，为企业发展出谋划策。
要在增强公共意识上发挥作用。新闻宣传的公信力特指新闻媒体本身所具有的一种被社会公众所信赖的内在力量。要引导价值主流，引导力量聚合。这是衡量新闻宣传权威性、信誉度和社会影响力的标尺，也是赢得受众信赖的能力。
他山之石，可以攻玉——多宣传国内外同行业其他企业是如何应对低油价的。同行业面对低油价困扰，有的减员增效，有的通过科技创新生产高附加值产品，有的通过内部节能降耗降低成本，有的通过管理创新应对低油价。这些信息对企业有很强的借鉴意义。
多报道石油石化产品发展信息。目前，有些一线员工不太知道产品发展趋势。媒体应多刊发这方面信息，有助于员工扩大信息渠道，以指导他们在一线有方向性地搞小创新、小改造。
