油价持续下跌、开发投资继续压缩、竞争进入白热化。面对复杂严峻的市场环境和生产经营形势，华北工程井下作业分公司讲清形势，统一思想，以提质增效为中心，坚定信心，进一步完善管理机制，咬紧牙关拓市场，千方百计降成本，着力科技创新驱动，着力提高运行效率，着力夯实“三基”工作，提升低成本竞争能力，紧抓优化“牛鼻子”，应对市场寒冬。

直面寒冬，统筹布局，抢抓市场求生存。该公司坚定必胜信心，全力打造市场经营中心，优化组织框架与业务流程。保卫华北，提高技术服务能力，低价服务抢占“饭碗”市场;提升西北，拓宽服务领域市场份额;坚守东北，拓展哈国市场，寻求固井、试油气发展新机遇;抢占南华北，寻求扩大非常规油气市场;挺进江汉，参与礁石坝连续油管作业竞争;扩大中联煤，形成固井、压裂、试油气、测试等一体化市场服务格局;巩固隰县、永和固井，力争其他专业市场突破。

优化资源，精心组织，提高质量创效益。全力打造生产运行中心，提高生产运行效率和市场应变能力;完善内部管理组织结构，优化生产施工工艺，动态调整人员、设备，提升整体作业水平，全面提高生产运行效率;压扁管理层，优化队伍布局，减少人员配置，进一步提升“一体化”运作水平;完善质量管理体系，强化过程管控，全面提升工程质量。

创新驱动，技术引领，推动转型谋发展。全力打造技术支持中心，构建科技研发体系，提升公司科技研发水平;以创新驱动为核心，以技术进步为引领，全力推进转型发展;紧盯市场需求，加强技术储备和攻关，努力拓展新业务，延伸产业链;打造特色工艺技术，树立为油气井产量和寿命负责服务理念，推广应用低成本工程技术，实现油气、工程共同发展。

强化三基，精细管理，夯实基础降成本。树立节约一分钱比挣一分钱容易的理念，全力实施财务管理、设备管理和物资管理三个一体化，从管理上入手，找到挖潜增效点;优化绩效考核，增设市场开拓和降本增效专项指标，全面覆盖、分级考核、层层推进;持续更新制度体系，实现制度、流程、责任三位一体的管理格局;建立健全风险防控的长效机制;夯实基础，提升全员素质;加强预算管理，完善基层队变动成本标准化体系;强化物资管理，降低采购价格;加强设备管理，提高设备利用率;提升全员素质，优化人力资源，稳步推进用工制度改革。

落实责任，严格管控，抓好安全保平安。开展安全标准化建设，全力推进岗位责任区动态划分和检查;推进HSE异体监督，推广“驻井、驻队”模式，加大现场监督检查和指导帮扶力度;完善预案、加强演练，提高突发事件管控能力;进一步提高井控处置能力;以GPS监控和车辆“三交一定一封”为手段，确保全年“零超速、零违章、零事故”。

深化党建，强力监督，凝心聚力促和谐。以“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”为指导思想，认真落实“两个责任”和“一岗双责”;持续开展“创先创效”夺标竞赛活动，选树先进典型，激发队伍活力，进一步提升凝聚力、执行力和战斗力;扎实推进各级领导班子和干部队伍建设，打造忠诚干净担当的干部队伍，履行将军、导师、家长三角色，关心员工生计，引导广大员工携手向前、攻坚克难，在战寒冬中打造出一支顾全大局、能征善战、业务精良、作风过硬的新时期石油工程铁军。