在低油价“极寒期”，河南油田采油一厂江河采油管理区坚持一切围绕效益转思路，做到不划算的作业不上，没有效益的事不干，采取“合理调配，减少投入，优化资源”策略，全力降成本提质增效，为全力打好“战极寒、求生存、谋发展”攻坚战奠定了坚实基础。
今年以来，该管理区牢固树立“左右不了油价，但可以左右成本”、“一切成本都可控”的经营管理理念，对所有的抽采设备进行合理调配，优化资源，先后对暂关井抽油机4台，电机3台进行调配，创造效益12万元。例如H12-8井抽采设备为高原机，频繁出现故障，厂家多次到现场处理，仍然无法解决问题，造成该井频繁停产，日影响产量2吨。为解决这一难题，使该井尽快恢复生产，管理区从暂关井H8-137拆卸一台12型游梁式油油机安装至该井，完成后该井恢复正常生产，产量得到保障;一方面减少投入6万元，另一方面减少原油损失8吨。同时，管理区还对注水泵进行优化调整，实现11号计量站500方离心泵关停，日节电2000kw.h。同时，该管理区成立了以经理为总责任人的管理区作业一体化管理机构，强化“地质、工艺、财务、地面、作业”五位一体化管理，加大作业过程优化力度，确保作业实现“决策、运行、工艺、监督、效益”五个高效，通过减工序和压井次，实现降费和提高效益。1—3月份，管理区对躺井无边际效益井暂关15口;作业时优化作业管柱、工序22井次，降低维护井次，取得效果十分明显。
