西部钻探青海钻井公司开启“四驱+”模式后，截至4月8日，已完成进尺5.3404万米。
各区块市场化工作量价格均有下降，英西、扎哈泉再提速10%……这便是青海钻井公司今年面临的生产经营压力。如何在压力下过好紧日子?这个公司开启集教育、质量、考核、运行为一体的“四驱+”模式。
“教育+”稳方向。青海钻井公司今年的形势宣讲除了以往的模式外，还增加了“新旋律”，就是安全管理部门与培训、党群科室一起，逐队开展形势宣讲、安全培训和考试。“地毯式”宣讲全面覆盖，答疑解惑，引导员工知企情、知企难，把经营压力传递给每位员工。
“质量+”控成本。从严控制、从细预防，严格执行“工程责任事故等同于安全事故处理”的要求，狠抓质量。英西深层构造带是今年集团公司的重点提速区块，项目组协助40920队做好狮48井各井段钻井技术方案制定，狮3-1井和狮1-2井三开技术方案也在紧锣密鼓落实中;50576队将重点放在狮25-3井的井眼轨迹控制上。在东坪区块，50258队将重点放在做好基岩风化壳井段的防漏堵漏措施上;50573队正全力确保坪1-2-6井安全钻进。
“考核+”争效益。在今年的考核上，这个公司坚持“一个不变”，即奖金继续向一线艰苦岗位和效益好、创收多的单位倾斜。“两个可变”，一个可变是业绩奖金可变，机关部门和基层负责人奖金由固定值变为可变数;另一个可变是全员工资可变，按照上级政策，预扣工资总额的15%与单位效益挂钩。
考核“指挥棒”奏响了全面挖潜增效的主旋律，保住收益成了全员整齐划一的行动。公司里爱琢磨的员工越来越多，让废旧料“活”起来，成了井控技术公司员工的一致行动。而用废弃的钢板、鱼筛网拼接成的钻台和循环池台面等，每一项修旧成本都能节约费用上万元。
“运行+”提速度。为保障区块提速，这个公司首选在扎哈泉区块增加了“工厂化”作业模式。在集中协调生产运行、后勤保障的基础上，进行横向对标，对照先进队的优秀指标，查找后进队短板，结对子帮扶，逐步缩小区块队伍差距。在对外协调上，准确把握井队生产运行节奏，提前协调定向、测井等协作服务，发挥合同约束力，减少等停时间。在措施激励上，奖励搬安快、完井快的队伍，努力缩短作业时间。“过去，同区块的队伍，施工速度最快的和速度最慢的相比，光进尺就差近两万米。扎哈泉区块要执行‘工厂化’作业，就要勤跑井、勤组织，多进行结对子帮扶。只有同区块的队伍差距小了，整体速度也就起来了。我认为，今年打好速度效益战是我的使命。”扎哈泉项目组唐伟向记者表达了提速决心。
