4月18日，河南油田采油一厂双河采油管理区5号计量站站长王东升更换完油井皮带后，又将更换皮带的数量、与上次间隔的时间以及皮带磨损的情况详细记录下来，以便准确掌握皮带消耗情况和更换周期。目前，这一做法已成为该管理区职工的必修课。

面对低油价的严峻形势，双河采油管理区将上级下达的成本和利润目标，倒挤成本分解，责任到人。为了让每一个单元都创造效益，管理区将成本细化到每一口单井，从皮带消耗、盘根更换频率、光杆更换周期等方面严格控制单井耗材，做到每一个耗材都清楚，每一笔费用都合理。除了严格控制正常生产耗材费用外，管理区在油水井措施作业上也严格按照“先算后干、边算边干”的规定严格执行，在制定措施前，根据该井的生产成本和生产状况，结合实时油价，认真分析核算，计算出其效益临界点，最终决定是否对其进行措施作业或参数优化。

除此以外，管理区还在控制电耗上下狠功夫。为了将单井电费消耗降至最低，管理区严格把控抽油机的平衡度合格率，皮带更换也严格遵循“四点一线”要求，保证抽油机在最佳状态下运行。

“我们要把成本发生的每一个环节作为一个节点，把每一个节点做成一个成本控制的目标，纵向到底，横向到边。”双河采油管理区经理张磊在跟班劳动中说。