4月17日，在长庆油田采油二厂产建项目组4月上旬井控例会上，笔者看到这样一份考核通报：庆阳鑫源30001钻井队因为月度进尺达5444米，井身质量、安全环保、资料录入等考核指标较高，在参与考核的45支钻井队伍中排名第一。庆阳能化50006队伍因月度进尺不足400米，且作业质量、安全环保等综合指标得分最低，考核排名倒数第一。因此，产建项目组决定，后期工作量优先考虑庆阳鑫源30001队等排名靠前的队伍。
作业质量高、管理精细入“红榜”，只追求作业井次、顾效益不顾质量进“黑榜”。这种优上劣下的“排名作业”制度让人眼前一亮。产建项目组钻井副经理唐斌说：“设立‘红黑榜’就是借效益杠杆倒逼市场化作业队伍重视安全和质量，实现产建提速增效。”
为提高单井效益，今年年初以来，长庆采油二厂不断提高单井产量，定向井单产指标由2.6吨上调至2.8吨，水平井单产指标由7.8吨调整至8.1吨，对实现优质效益建产提出更高要求。但这个厂也注意到，市场化作业队伍由于受经济效益驱使，容易出现盲目追求作业进尺、忽视安全环保和井身质量的现象。这也成为制约采油二厂“效益建产、高效建产”的瓶颈。
为彻底解决这个管理难题，这个厂对市场化作业队伍实行月度排名、竞争作业。在施工过程中，项目组以钻井办公室为龙头，采取随时抽查、专项检查、月度排名的方式，从钻井进尺、井身质量、安全环保、资料录取、劳动纪律等8个方面严格考评排名，以此作为后期安排工作量的依据。入围“红榜”多劳多得，进入“黑榜”量少利薄，甚至无工作量可干，以效益杠杆倒逼作业队伍重视施工质量和安全环保。
在考核排名的同时，这个厂项目组落实激励政策，提升作业队伍的工作积极性。在4月上旬考核中，陕西煤田40016钻井队在镇546-106井作业过程中，油层验收泥浆体系未转换、比重计未校验处罚5000元，而横山天成40606钻井队因安全防护措施到位奖励5000元。这个厂项目组钻井办公室主任余小林说：“工作量交给你，如果消化不了，就是放进盘子里的效益也够不上。”
