“泡排有效率从以前的12%提高至目前的75%，增长6倍多。这等于我们现在1分钱的投入，取得了原来6分钱才能达到的效果。”5月10日，长庆油田公司采气二厂作业六区经理杨小龙说，“泡排措施改进后，我们今年在投资不变的情况下，每天可增产天然气1.5万立方米以上。”

记者在采访中获悉，跟采气二厂作业六区一样，按照“强改革、促创新、调结构、压投资、降成本、紧债务、去库存、轻资产、治亏损、补短板”的总体要求，集团公司《关于持续深入开展开源节流降本增效工作的措施意见》的12个方面36条措施，在长庆千里油气区已生根开花，并结出累累硕果。

作为我国目前最大的油气田，面对国际油价的断崖式下跌，长庆油田紧紧围绕5000万吨持续稳产和提质增效两大核心，以“提产量、降成本”为总目标，优化顶层设计，精准分析油田勘探开发工作中面临的机遇和挑战，及时提出并在油田全方位开展了“精细管理提质增效年”活动，做到“投资上精细预算、勘探上精细部署、开发上精细组织、安全上精细管理、成本上精细管控”，快速打响精细管理提质增效攻坚战。

勘探是油田发展的龙头，勘探工作效益效率的优劣，决定油田的发展后劲。长庆油田今年年初以来围绕姬塬、陕北、华庆、陇东四个10亿吨含油富集区和下古生界碳酸盐岩、盆地东部及苏里格3个万亿立方米大气区的整体勘探，牢固树立“效益勘探”理念，严把方案部署源头关，优化勘探项目审查，做到“不打一米无效进尺、不下一米无效套管”，把有限的勘探投资用足用好，目前已组织复查论证部署油气探井125口；通过对完钻油气井试油试气，有3口气井日产超10万立方米，11口石油预探井获得工业油流，有3口井日产超10吨。勘探中,长庆油田今年已发现多个新的油气富集区。

油田开发产能建设上，按照“打责任井，打高效井”的开发思路，紧扣“提单产、提时率、控投资”主线，坚持“少打进尺多要油”原则，立足“区块、层位、井型”三个方面不断优化井位部署，使浅层油藏建产比例由原来的22.3%增加到31.9%。今年年初以来，新投产的194口油井，日产油527吨，平均单井产量比计划提高0.1吨。

主管安塞油田开发的采油一厂大刀阔斧改革经营管理模式，通过实施生产经营一体化政策，在产量任务明确、成本封顶的情况下，下放权力，让基层作业区掌管成本当“掌柜”，既向基层传递了降本增效的压力，同时又激发了基层全员性的管控成本的积极性。“通过这项改革措施，基层的提质增效成果非常明显，目前在作业区层面试行11家单位，节约资金已接近800万元。”采油一厂财务科科长王小江说。

采油六厂在胡尖山油田开发中，针对老井多、高频井修井成本高的实际，从精细井筒管理入手，通过实施油井井筒提质增效工程，降低单井维护性作业频次，一季度已累计节约井下作业费130万元。