巴陵石化7月29日召开的从严管理、夯实“三基”、持续改进工作推进会显示，年初以来，该公司紧盯年度奋斗目标，确立280个持续改进项目，其中管理改善类项目134个，指标改善类项目114个，营销类项目32个，半年增值完成额1.74亿元，项目落袋效益8800多万元，60多项物耗指标优于历史最好水平，助推同比减亏2.21亿元。
近年来，巴陵石化着眼于从严管理、强化“三基”，推行持续改进工作，逐步实现了方法、理念、绩效、管理、执行“五个转变”。目前，该公司从炼油、合成橡胶、己内酰胺、环氧树脂、煤气化5个产品链入手，强化产品链价值增值管理持续改进，全程优化挖潜增效。
巴陵石化炼油事业部在原油结构多元化、多套装置检修等情形下，将产品链增值和持改工作深度结合优化，力求效益最大化。他们在事业部层面建立以生产运营为核心的“增值推进团队” 和以管理服务为核心的“持改管理团队”——形成“一体化”增值工作小组的管理运作模式，搭建技术和管理运行平台;增值推进团队主要由生产、财务、销售中心为核心成员，突破专业、突破部门之间的围墙，明确两个工作团队的定位与分工，简化工作流程，提高工作效率。上半年，炼油事业部确立事业部级和公司级持改项目54个，验收项目9个，项目落袋效益900多万元，已验收项目落袋效益占产品链增值额比例从1月的30.09%到6月的71.58%。
